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2025年工程质量管理工作总结标准范文(二篇)

第一篇

时光荏苒，2025年即将画上句号。在这一年里，我单位始终坚持“质量第一、预防为主”的方针，以提高工程质量为核心，以强化质量管理为手段，扎实推进各项工程质量工作，取得了一定的成绩。现将2025年工程质量管理工作情况总结如下：

一、工程概况

2025年，我单位共承担了[X]项工程建设任务，涵盖了建筑工程、市政工程、道路桥梁工程等多个领域。其中，重点项目包括[列举一些重点项目名称]。这些项目分布在不同区域，规模大小不一，对工程质量的要求也各不相同。

二、质量管理体系建设

1.完善质量管理制度

为适应工程建设的新形势和新要求，我们对现有的质量管理制度进行了全面梳理和完善。修订了《工程质量管理制度》《质量检验与验收制度》《质量问题处理制度》等一系列制度，明确了各部门和各岗位在质量管理中的职责和权限，规范了质量管理流程，为工程质量管理工作提供了制度保障。

2.加强质量管理人员培训

组织质量管理人员参加各类专业培训和学习交流活动，邀请行业专家进行授课，内容涵盖质量管理理念、方法、标准规范等方面。通过培训，提高了质量管理人员的业务水平和综合素质，增强了他们的质量意识和责任感。全年共组织内部培训[X]次，参加外部培训[X]人次。

3.推进质量管理信息化建设

引入先进的质量管理软件，建立了工程质量管理信息系统。该系统实现了工程质量数据的实时采集、传输、分析和共享，能够及时发现和解决质量问题。通过信息化手段，提高了质量管理的效率和准确性，实现了质量管理的科学化、规范化和精细化。

三、工程质量控制措施

1.施工前期质量控制

在工程开工前，我们组织相关人员对施工图纸进行会审，提出了[X]条会审意见，确保施工图纸的准确性和完整性。对施工单位的资质、人员资格、施工组织设计等进行严格审查，共审查施工单位[X]家，审查施工组织设计[X]份，对不符合要求的施工单位和施工组织设计，要求其限期整改，直至符合要求为止。同时，对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验和验收，共检验原材料[X]批次，构配件[X]批次，设备[X]台套，对不合格的原材料、构配件和设备，坚决禁止使用。

2.施工过程质量控制

加强对施工现场的质量巡查和监督检查，建立了定期巡查和不定期抽查相结合的质量检查制度。全年共进行质量巡查[X]次，监督检查[X]次，发现质量问题[X]处，下达整改通知书[X]份。对发现的质量问题，要求施工单位立即整改，并跟踪复查，确保整改到位。加强对关键工序和隐蔽工程的质量控制，在关键工序施工前，要求施工单位编制专项施工方案，并进行技术交底。在隐蔽工程施工过程中，严格执行验收制度，未经监理工程师验收合格，不得进行下一道工序施工。全年共验收关键工序[X]道，隐蔽工程[X]处。

3.施工后期质量控制

在工程竣工后，组织相关单位进行工程竣工验收。严格按照工程质量验收标准和规范进行验收，对工程质量进行全面、客观、公正的评价。共组织竣工验收[X]项，其中一次性验收合格的工程有[X]项，一次性验收合格率达到[X]%。对验收中发现的质量问题，要求施工单位限期整改，直至符合验收标准为止。同时，做好工程质量保修工作，建立了工程质量保修档案，对工程质量保修情况进行跟踪管理。

四、质量问题处理与改进

1.质量问题处理情况

2025年，共发生质量问题[X]起，其中一般质量问题[X]起，严重质量问题[X]起。对于一般质量问题，我们要求施工单位立即进行整改，整改完成后进行复查，确保问题得到彻底解决。对于严重质量问题，我们组织相关专家进行分析和论证，制定了详细的处理方案，并监督施工单位按照处理方案进行处理。经过处理，所有质量问题均得到了妥善解决，未对工程的使用功能和结构安全造成影响。

2.质量问题原因分析

通过对质量问题的深入分析，发现质量问题产生的原因主要包括以下几个方面：一是施工单位质量意识淡薄，质量管理体系不健全，施工过程中存在违规操作现象；二是原材料、构配件和设备的质量不稳定，部分供应商提供的产品质量不符合要求；三是质量管理人员的业务水平和责任心有待提高，对施工现场的质量监管不到位；四是工程建设各方主体之间的协调配合不够紧密，存在信息沟通不畅的问题。

3.质量改进措施

针对质量问题产生的原因，我们采取了以下改进措施：一是加强对施工单位的质量教育和培训，提高施工单位的质量意识和质量管理水平。要求施工单位建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。二是加强对原材料、构配件和设备供应商的管理，建立供应商评价和淘汰机制，选择质量可靠、信誉良好的供应商。加强对原材料、构配件和设备的质量检验和验收，确保其质量符合要求。三是加强对质量管理人员的培训和考核，提高质量管理人员的业务水平和责任心。建立质量管理人员绩效考核制