一建项目管理讲解配套例题.pptVIP

2012年一建项目管理

精讲;

建设工程项目管理的主要任务是（）.

A.目标控制

B.为项目建设增值

C.确定项目的定义

D.使项目的目标得以实现

;

在建设工程项目各参与方中，项目管理的目标中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的有

（）

A．业主方

B．设计方

C．施工方

D．供货方

E．建设项目工程总承包方;

某业主投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）

A.宾馆可以开业

B.项目竣工结算完成

C.宾馆开始盈利

D.项目通过竣工验收

;

下列关于建设工程项目管理内涵的说法，正

确的是________.

建设工程项目管理从设计准备阶段开始至

项目动用开始时结束

B.建设工程项目管理从编制项目建议书开始

至竣工验收时结束

C.建设工程项目管理从编制可行性研究报告

开始至投入运营时结束

D.建设工程项目管理从设计准备阶段开始至

保修期结束时结束

;

建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现

A.项目策划和项目组织

B.项目控制和项目协调

C.项目组织和项目控制

D.项目策划和项目控制

;

下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）

A.制度

B.方法

C.组织

D.工具

;

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。

A.指令关系

B.逻辑关系

C.管理职能分工

D.相对静态的组织关系

E.动态组织关系

;;

下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正

确的有（）。

A．职能组织结构中每一个工作部门只有一

个指令源

B．矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指

令源

C．线性组织结构模式适用于特大型组织系统

D．职能组织结构中可以跨越管理层下达指令

E．矩阵组织结构可避免矛盾的指令，适用于

大型组织系统

;下列关于项目管理的工作任务分工和管理职能分工说法正确的是（）

A.工作任务分工表和管理职能分工表反映组

织系统的动态关系

B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工

表

C.管理职能分工表反映项目班子内部项目经

理、各工作部门和各工作岗位的管理职能

分工

D.工作任务分工表明确的是工作任务的主办部

门

;

业主确定的钢结构深化设计工作流程，属于工作流程组织中的（）

A.管理工作流程组织

B.物质流程组织

C.信息处理工作流程组织

D.设计工作流程组织

;

建设工程项目策划的最终目的是为了（）。

A．分析和论证项目的投资目标

B．选择项目的融资方式

C．使项目建设的决策和实施增值

D．确定项目管理的组织形式

;建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）

A.项目建设的总目标

B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

;

建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容有（）

A.实施期组织总体方案

B.项目编码体系分析

C.建立编码体系

D.确定项目质量

;

施工总承包模式的特点是（）.

A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

B.业主对施工总承包单位的依赖较大

C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大

D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标

E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目

;

下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的说

明正确的有(???)。

A.一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同

由业主与分包单位直接签订，每一个分包人的选择不需

要经过施工总包管理单位的认可

B.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选

择，但需要经业主的认可

C.采用采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能

通过施工总承包管理单位支付

D.施工总包管理单位不能承担施工任务只需要负责现场分

包施工的总体管理和协调，

E.如果施工总承包管理单位认为业主选定的分包没有能力

完成分包任务时，而业主执意不肯更换该分包，则施工总

承包管理单位将不承担对该分包所负的管理责任

;

施工总承包管理模式与施工总承包模