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工程项目劳务人员调度保障方案

一、总则

（一）编制目的

为高效、有序地组织和调度工程项目所需劳务人员，确保项目各工序顺利衔接，保障工程进度、质量与安全，降低用工风险，提高劳务资源利用效率，特制定本方案。

（二）编制依据

本方案依据国家及地方关于建筑劳务管理的法律法规、标准规范，结合本项目施工合同、施工组织设计、项目进度计划及企业相关管理制度进行编制。

（三）基本原则

1.以人为本原则：尊重劳务人员权益，提供必要的保障，激发工作积极性。

2.统筹规划原则：根据工程进度和工序要求，提前规划劳务需求，实现有序调度。

3.动态调整原则：根据工程实际进展、天气变化、设计变更等因素，灵活调整劳务配置。

4.安全优先原则：确保劳务人员具备相应资质和技能，严格执行安全操作规程，保障施工安全。

5.效率与成本兼顾原则：在保证工程质量和进度的前提下，优化劳务组合，控制用工成本。

6.公平公正原则：在劳务分配、任务安排、薪酬结算等方面做到公开、公平、公正。

（四）适用范围

本方案适用于本工程项目所有参与施工的劳务人员（包括直接雇佣人员及通过劳务分包单位组织的人员）的招募、培训、调配、使用、管理及退场等全过程调度保障工作。

二、组织机构与职责

（一）组织机构

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各职能部门（施工管理部、安全质量部、物资设备部、人力资源部/行政部、财务部）负责人及各施工队队长为成员的劳务人员调度保障领导小组。领导小组下设办公室在施工管理部，负责日常劳务调度协调工作。

（二）主要职责

1.领导小组组长（项目经理）：全面负责劳务人员调度保障工作的决策、领导和协调，对重大问题进行拍板。

2.领导小组副组长（项目副经理/总工程师）：协助组长工作，具体分管劳务调度、技术支持和质量安全管理，审核劳务需求计划。

3.施工管理部：

*牵头编制和动态更新项目劳务人员需求计划。

*负责劳务队伍的考察、筛选与推荐。

*具体组织实施劳务人员的进场、调配、使用和退场管理。

*跟踪检查各施工队劳务人员到位情况及作业效率，协调解决现场劳务调配问题。

*收集、整理和上报劳务调度相关数据。

4.安全质量部：

*负责劳务人员的安全教育培训、安全技术交底和特种作业人员资质审核。

*监督检查劳务人员安全防护措施落实情况，参与安全事故的调查处理。

*负责劳务人员作业质量的监督与验收。

5.物资设备部：

*根据劳务作业需求，保障合格的材料、设备及时供应到位。

*负责施工机械设备的调配、维护和管理，满足劳务作业需要。

6.人力资源部/行政部（或指定部门）：

*协助办理劳务人员的合同签订、登记备案等手续。

*负责劳务人员工资发放的监督与核查。

*协助组织劳务人员的技能培训和职业健康管理。

*负责协调处理劳务纠纷。

7.财务部：

*根据劳务合同及进度，保障劳务费用的及时支付。

8.各施工队队长：

*提出本队详细的劳务人员需求计划。

*负责本队劳务人员的日常管理、任务分配和考勤。

*及时反馈劳务人员动态、技能状况及存在问题。

*配合相关部门做好劳务人员的安全教育和技术交底。

三、劳务人员需求预测与计划

（一）需求预测

1.初步预测：项目开工前，施工管理部会同各专业工程师、施工队，根据施工图纸、施工组织设计和总体进度计划，对项目各分部分项工程所需的劳务工种、数量、技能等级及进场时间进行初步预测。

2.详细预测：在每月（或每旬）末，根据当月工程完成情况及下月施工进度计划，对下月各工序劳务人员需求进行详细分解和预测，形成月度（或旬度）劳务需求计划。

（二）计划编制

1.编制内容：劳务需求计划应包括：工序名称、所需工种、技能要求、人数、计划进场日期、计划退场日期、负责施工队等。

2.编制流程：施工队提出→施工管理部汇总审核→项目副经理/总工程师审批→项目经理批准→下发执行。

3.动态调整：当工程进度、设计变更、不可抗力等因素导致劳务需求发生变化时，应及时对需求计划进行调整，并按原审批流程报批。

四、劳务人员招募与配置

（一）招募渠道

1.合格劳务分包商/队伍：优先选择与公司有良好合作记录、信誉好、实力强、管理规范的劳务分包商或自有劳务队伍。

2.社会招聘：通过地方劳务市场、人才市场、网络招聘平台等渠道进行公开招聘。

3.内部推荐：鼓励公司内部员工或现有优秀劳务人员推荐合格人员。

4.校企合作：对于需要大量基础技能工人或实习人员的项目，可考虑与职业院校合作。

（二）筛选与录用

1.资质审查：对拟录用劳务人员（特别是特种作业人员）进行身份、年龄、健康状况、技能证书、从业经历等方