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绩效管理制度

稿

认

（

确）

2022年08月

医院绩效管理制度

绩效管理制度

第一章总则

第一条绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解，定各级的绩

效目标，对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评，从而将个人、部门与

医院目标有机结合，提高医院整体绩效，促进员工发展和增强医院竞争力的

过程。

第二条绩效管理的目的

1、保障组织有效运行，提升医院整体绩效，营造一个既能充分发挥

泛博员工潜能，又能大力提高医院核心竞争能力的良好氛围，使个人目标、

部门目标和医院的目标保持一致。

2、对绩效实现过程进行管理，考评部门及员工绩效目标的实际完成

情况，对上一考评期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提

供匡助。

3、赋予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工的

工作热情和提高员工工作效率。

4、提高员工队伍素质，优化人员结沟，保持医院人力资源的活力和

竞争力。

第三条本制度合用于医院各类人员的绩效管理工作。

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医院绩效管理制度

第二章绩效管理过程

第四条绩效管理由以下几个环节构成参（见流程图）:

战略规划、运营目标、部门职责

绩效计划

活动：与责任主体一起确定绩

效目标、发展目标和行动计

时间：新绩效期间的开始

绩

绩效反馈绩效实施与管理

效活动：就绩效考评结果与责任活动：观察、记录和总结绩

主体进行沟通效；就问题进行沟通、反馈,

期时间：绩效期间结束时提供指导建议

时间：整个绩效期间

绩效考评

活动：考评责任主体的绩效

时间：绩效期间结束时

绩效考评结果使用

改进绩效

职工发展/培训管理

薪酬调整/浮动工资发放

晋升与调配

图1绩效管理流程图

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医院绩效管理制度

1、医院战略规划、运营目标是绩效管理的基础，也是整个绩效管理

过程的输入。运营目标是医院战略规划的细化与具体落实。利用平衡计分卡

将医院战略规划细化分解到部门和个人，建立医院的关键业绩指