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丰田二级机密培训试题及答案

一、单项选择题

1.丰田生产方式的两大支柱是（）

A.准时化与自动化

B.看板管理与标准化作业

C.全面质量管理与成本控制

D.团队工作法与并行工程

答案：A

2.丰田汽车在质量管理方面强调的是（）

A.事后检验

B.全员参与的全过程质量控制

C.依靠少数质量管理人员

D.只关注产品最终质量

答案：B

3.丰田生产系统中，“看板”的主要作用是（）

A.生产计划的制定

B.传递生产和运送的指令

C.库存管理

D.质量控制

答案：B

4.丰田汽车的成本控制理念是（）

A.削减成本以降低售价

B.只关注生产成本

C.追求成本最小化而忽视质量

D.通过提高效率降低成本

答案：D

5.丰田汽车的供应链管理特点是（）

A.与供应商保持松散关系

B.单一供应商策略

C.与供应商建立长期稳定的合作关系

D.只考虑价格因素选择供应商

答案：C

6.丰田生产方式中，“自动化”的含义是（）

A.完全的机器自动化生产

B.自动检测和停机防止不良品流出

C.减少人工操作

D.提高生产速度

答案：B

7.丰田汽车的新产品开发模式是（）

A.串行开发

B.并行开发

C.外包开发

D.自主开发不与外界合作

答案：B

8.丰田汽车在生产过程中强调的“零库存”是指（）

A.绝对没有库存

B.尽可能降低库存水平

C.只在销售环节有库存

D.只在生产环节有库存

答案：B

9.丰田汽车的团队工作法强调（）

A.个人英雄主义

B.团队成员的分工明确但缺乏协作

C.团队成员之间的密切协作和沟通

D.领导的绝对权威

答案：C

10.丰田汽车的持续改善理念是（）

A.一次性的大规模改进

B.不断小步改进和优化

C.只在出现问题时进行改进

D.按照固定模式进行改进

答案：B

二、多项选择题

1.丰田生产方式的主要特点包括（）

A.准时化生产

B.拉动式生产

C.全面质量管理

D.持续改善

答案：ABCD

2.丰田汽车的质量管理措施有（）

A.全员参与质量控制

B.严格的质量检验标准

C.持续改进质量

D.质量追溯体系

答案：ABCD

3.丰田生产系统中看板的类型有（）

A.生产看板

B.传送看板

C.临时看板

D.质量看板

答案：ABC

4.丰田汽车成本控制的方法有（）

A.价值工程分析

B.成本企划

C.减少浪费

D.优化供应链降低采购成本

答案：ABCD

5.丰田汽车的供应链管理优势体现在（）

A.提高供应的稳定性

B.降低采购成本

C.促进技术创新合作

D.快速响应市场需求

答案：ABCD

6.丰田生产方式中“自动化”的作用有（）

A.防止不良品流入下一道工序

B.提高生产效率

C.减少人工干预

D.保证产品质量的稳定性

答案：ABD

7.丰田汽车并行开发模式的优点有（）

A.缩短开发周期

B.提高产品质量

C.降低开发成本

D.增强市场竞争力

答案：ABCD

8.丰田汽车实现“零库存”的条件有（）

A.稳定的供应链

B.高效的物流配送

C.准确的生产计划

D.快速的市场响应能力

答案：ABCD

9.丰田汽车团队工作法的要素包括（）

A.共同的目标

B.明确的分工

C.有效的沟通

D.相互信任和协作

答案：ABCD

10.丰田汽车持续改善的方面包括（）

A.生产流程

B.产品质量

C.成本控制

D.员工技能

答案：ABCD

三、判断题

1.丰田生产方式只适用于汽车制造业。（）

答案：错误

2.丰田汽车的质量管理主要依靠质量检验部门。（）

答案：错误

3.看板管理是丰田生产方式中实现准时化生产的重要手段。（）

答案：正确

4.丰田汽车在成本控制上只关注生产成本的降低。（）

答案：错误

5.丰田汽车与供应商的合作是基于短期利益的。（）

答案：错误

6.丰田生产方式中的“自动化”就是完全不需要人工操作。（）

答案：错误

7.丰田汽车的新产品开发模式是先设计再进行生产准备。（）

答案：错误

8.丰田汽车的“零库存”意味着没有任何库存积压。（）

答案：错误

9.丰田汽车的团队工作法不需要明确的分工。（）

答案：错误

10.丰田汽车的持续改善是一个阶段性的工作。（）

答案：错误

四、简答题

1.简述丰田生产方式中准时化生产的含义和作用。

准时化生产是指在需要的时间，按需要的数量生产所需的产品。其作用在于减少库存积压，降低库存成本；提高生产效率，避免生产过剩和浪费；使生产过程更加流畅，提高对市场需求的响应速度，增强企业