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2025/12/16S管理培训课程

本课程分为两部分第一章观念部分第一部分现场管理的出发点第二部分6S管理文化第二章实践部分

第一部分现场管理的出发点

第一章观念部分

■从“农业文明”走向“工业文明”

■简单化—标准化—系统化

■如何评价现场是简单还是复杂？

■高效现场管理的标志

☆某企业6S实战案例现场管理的出发点

‘农业文明’你挑水、我织布、你耕田、我浇园；我慢一点、快一点、好一点、差一点，对你没有多大的影响。从‘农业文明’衍生出‘手工作坊’

从

农业文明（手工作坊）

大概、差不多、马马虎虎

走向

工业文明

严谨、配合、规范（管理技术）

中国企业常见的口号

现代企业管理的口号？

现场的体质改善人员的体质改善标准化简单化生产计划和物料控制(PMC)全面质量管理(TQM)焦点课题改善设备自主管理(TPM)物流优化和L/T缩短全面成本管理(TCM)环境安全职业健康管理(SHE)6S管理,改善提案,小组活动P、Q、C、D、S、M全面提升库存0、故障0、停滞0、不良0、切换0、灾害0、浪费0系统化企业的体质改善精益型企业快速度换模(线)(SMED)职能部门事务改善方针目标管理设计开发管理班组日常管理和建设正确的理念

系统的复杂性哪个系统较复杂？系统A系统B

现场管理的出发点……我们根据(什么)，来设计管理或作业的制度/标准/方式/方法，以便最终达到我们希望的目标。出发点如果出发点错了，会有什么后果？

■花钱花时间，效果甚微；

■先进的方式方法，半途而废;

■管理水平长期在低水平上徘徊。

现场管理的出发点……一、没有人可以一辈子不请假二、人性化三、不要指望部下都与你一样有责任心四、遇到紧急情况，人容易忙中出错

高效工厂现场管理的标志一、简单化二、各种作业浪费少三、作业差错少四、赏心悦目

第二部分6S管理文化

1）6S管理的定位及核心价值观

2）员工素养不是靠罚款、严格考核来

提升的

3）仅靠体系、制度无法取得良好的管

理结果

4）员工的改善热情与现场活力决不是

加工资提福利带来的；第二部分6S管理文化要点

1、从管理的角度来说良好的工作结果取决于？2、3、ISO、标准、规范

某客车企业2007年精益生产效果№项目内容目标实绩11030T冲压换模时间缩短40%↓45%↓2承装H线效率提升30%↑34%↑3涂装车间产能提升(不增人设备)62台/日→103台/日4制件车间所有零部件平均制造周期2007比2006年缩短30%↓5个人改善事例300件每月超千件

6S管理的定位：1、提升人的品质2、现场简单化人造环境，环境育人---近朱者赤、近墨者黑“我真希望我的工人都能有严谨的工作作风”

“现场要求干净、整洁、摆放整齐”摆放整齐？三箱、五箱；这里、那里；横、竖一个可以随心所欲的现场，不要指望能培养出工作作风严谨的人

改善文化：打破现状→改变→改善→再改善改善永不停止

影响人的工作动机的因素分为两大类：保健因素及激励因素

■保健因素

包括公司的政策、监督、人际关系、

工作条件、薪资等

■激励因素

包括成就感、得到认可、工作本身的

挑战性和趣味性、责任感、个人成长

与发展。

■工作有报酬（保健因素），员工不会感到满意，只是没有不满意。加工资+提福利并不能激励起人的积极性只有那些激励因素的满足，才能激发起人的积极性、主动性和创造性。■若给予赞赏、责任和发展机会，员工会感到满意。

改善成果展示

6S的核心价值观……一、一目了然新人都清楚“对”与“错”的现场二、人性化“安全”与“赏心悦目”的现场三、排除浪费排除“不产生价值”的工作，追求卓越提升员工素养----养成良好的工作习惯提高干部水平----具有正确的管理意识

第二章实践部分

培训内容1、6S管理能给我们带来什么?2、我们怎样做好整理整顿?3、实施中要掌握哪些技巧?4、优秀的企业在持续做什么？培训系列1

6S管理

能给我们带来什么？

区域规划照片说明通过区域整体规划，确定安全的主通道和合适的区域.创造安全\舒适\清爽的车间环境.

照片说明区域规划通过区域整体规划，确定每道工序可加工工件，在什么位置加工效率最高，最便于下道工序取用，并以此确定工具、物料、设备、在制品的“定点、定容、定量”。

对待产品的“方式”照片说明通过放置架板、平台、垫木、转运容器等方法、使所有工件在加工前、加工中、加工后，没有直接在地面的