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公司责任书格式（通用3篇）

公司责任书格式（通用3篇）

公司责任书格式篇1

为深化公司人事制度和安排制度改革，推行聘任制，加强对聘用人员的管理，特制定以下条款，予以遵守。

一、工作岗位：大区经理

二、工作地点：办公室户外

三、工作内容：总公司GPS设备安装维护、110联网报警、监控报警系统安装维护、监督督促工程部施工人员按时按质完成每项工程任务。必需协作综合部及业务部工作开展，准时供应每项工程所需数据。(如：工程前期项目的材料需求、工程工期时间、工程施工质量报告。)

四、职责及要求：

大区经理做为公司工程部工程建设的第一责任人，必需依据公司制定的绩效考核任务及岗位职责目标带领工程部完成每个工程任务，对每个工程任务严格依据公司制定工程质量标准验收实施。对工程项目及日常维保任务合理安排人员进行合理的人员分工，必需保证每项工程任务按时按质完成。

五、工作任务目标：

1、GPS：1、总计辆车正常运行。必需安排人员每日查看GPS运行状态并准时处理当日消灭故障必需保证每天总公司内部GPS车辆运行正常。(每日巡检状况上报综合处进行统计)

2、内部监控基本目标：公司内部监控正常无故障。必需每周两次对总公司内部监控进行巡检。监控巡检记录每月上报4次每月25日交至综合处进行统计。

3、新建工程项目：工程施工场地勘查方案点位设计，物料需求，施工人员安排，工期制定，工程质量验收(未交工前协作业务经理进行工程验收)，指导协调等工作。

4、人员培训：制定当月部门员工培训方案，负责新进材料、技术、产品的应用和培训;每月不得少于4次业务技能培训，对本部门员工进行技能考核，考核达标人数必需达到90%以上。加快人员培训进度提高员工业务技能水平。

5、对新建工程及维护工程人员安排安排得当，合理进行人员搭配，搭配原则为业务技能娴熟技术员与一般技术人员分开搭配原则。

6、合理编制部门月度工作方案，(按月制定当月工作方案每月三号完成当月工作方案上报上报至综合处汇总总经理审核)完成公司下达的当月工作目标任务;(每月工作目标任务指标按当月总经理制定任务指标为准)每日负责工程部两组施工队施工及工作完成状况汇总上报公司微信群。

7、负责对新产品技术、产品技术难题、新机具等的安装应用进行组织攻关和创新研究。(每月至少进行两次产品技术及工作创新头脑风暴会，研讨内容由总经理办公会研讨制定。)

8、对重要技术工程，进行严格前期预备工作时的审核查验，坚决杜绝在重大技术工程项目中消灭重大技术错误或工作失误;

9、不得借用公司或其它名义为其他公司做销售建设工作，否则按公司相关规定惩罚。

六、量化指标考核

1、每日巡检状况未能上报综合处进行统计的，消灭一次当月绩效分扣1分。如发觉或经反应未准时查看和处理GPS运行状态及故障的，消灭一次当月绩效分扣1分。

2、公司内部监控巡检报告每周1次，监控巡检记录每月上报4次每月25日交至综合处进行统计。期间消灭未上报巡检记录或消灭监控故障报修1日内未处理的每例扣当月绩效2分。

3、新建工程项目时未能在工程施工场前设计好勘查方案和点位的，未能准时上报物料需求的，施工人员安排不合理，工期制定不明确或没有制定精确?????工期的，工程质量验收不合格的从而造成工程延误或造成直接公司经济损失的扣当月绩效20分并依据公司工程工期考核方法一并进行惩罚。

4、当月没有制定部门员工培训方案的及当月培训次数少于4次的扣当月绩效分5分，业务技能考核达标人数低于90%的。扣当月绩效分5分。

5、在新建工程及维护工程人员安排时未能合理进行人员搭配的从而造成工程延期或直接造成公司经济损失的扣除当月绩效20分。并依据公司工程工期考核方法一并进行惩罚。

6、未能合理制定当月工作方案没有按时上报的扣除当月绩效5分，每日没有向公司飞信群准时上报工程部2组工程进度的消灭一次扣除当月绩效1分。

7、每月进行产品技术及工作创新头脑风暴会少于两次的，1次扣当月绩效分5分。

8、如发觉或经他人举报借用公司或其它名义为其他公司做销售建设工作的，第一次扣除当月全部绩效。其次次对违反者进行降职或直接开除惩罚。

违犯上述条款之一者而造成损失的，视情节轻重、严重性，并依据公司绩效考核表进行考核。

七、违反以下条款之一的一律予以解聘：

1、迟到、旷工或任凭停工造成公司经济损失并扰乱公司正常工作秩序，屡教不改或不接受公司处分的;

2、不留意工作方法，工作质量差，所管区域技术员