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预先研究项目建议书

在当今社会，项目建议书是在企业或者个人向下一级领导或机构提交项目预研报告的第一步。通过撰写项目建议书，可以对项目进行详细的规划和研究，进而确定项目的可行性和最终的实施方案。但是，如何撰写有效的项目建议书，便成为了摆在许多人面前的难题。本文将从项目建议书的定义、重要性、撰写步骤等多个方面，为您详细介绍如何撰写出一个成功的项目建议书。

一、项目建议书的定义

项目建议书是项目实施前的一份研究报告，它是对项目现有情况的详细分析和研究，为实施方案提供科学依据。与此同时，项目建议书也是项目管理的重要管理工具，用于衡量项目的可行性和策略性，其具有高度的科学性和实用性。

二、项目建议书的重要性

1.撰写项目建议书能够提高项目的可行性。通过项目建议书的撰写，可以更全面地了解项目的优势和难点，并确定项目的可行性和实施方案。这样可以为后续的项目实施打下良好的基础，提高项目的成功率。

2.撰写项目建议书可以增加项目的可行性。通过撰写项目建议书，可以提高项目实施的科学性和实用性，优化项目管理的规划和控制过程，进而提高项目的成功率和实施效果。

3.撰写项目建议书可以为项目管理提供重要的决策参考。项目建议书的撰写过程中，往往需要进行大量的市场、技术、人员等多方面的研究和调查，为项目决策提供可靠的依据和决策支持。

三、撰写项目建议书的步骤

1.明确项目的背景和目标：项目建议书需要明确项目的背景和目标，包括项目的意义、目的、目标等。此外，还需要将项目与现有市场、技术等问题相联系，明确项目所处的市场环境和行业环境等。

2.研究市场分析和竞争情况：纵观市场分析和竞争情况是撰写项目建议书的重要步骤之一。通过市场调研了解市场环境和市场潜力，并评估如何将项目投放到该市场环境中。同时，详细了解竞争对手的情况。

3.研究技术方案：对于涉及技术的项目，研究技术方案是不可或缺的环节，需要详细了解现有的技术状况和可行性，以及项目实施后可能出现的技术风险。

4.研究人力资源情况：除了市场和技术研究，人力资源分析也是撰写项目建议书的重要步骤之一。研究人员的能力、经验和资历，以及建立人员管理体系等。

5.明确项目管理控制方案：为了保证项目的高质量完成，项目管理和控制是必不可少的。项目建议书需要明确项目管理控制方案，该方案包括项目举措、执行路径、预算控制、风险控制等内容。

6.制定项目实施计划：项目建议书的最终阶段是制定项目实施计划，对于该计划，应尽可能详细地指定项目实施时间表、每个阶段逐一的目标以及负责人等信息，作为后续实施项目过程中的依据。

四、项目建议书的注意事项

1.项目建议书要有可行性：项目建议书应该是对项目情况深入研究的综合报告，而不是漫无目的的泛泛而谈。因此，项目建议书需要充分考虑市场环境、技术状况和人力资源等关键要素，确保方案可行。

2.项目建议书要有可读性：项目建议书不应只是技术性的文档，需要考虑文档的可读性和可理解性，以及有效的背景和目标概述，以便读者可以快速地领会核心内容。

3.项目建议书要有具体的项目实施计划：项目建议书也应该具有详细的项目实施计划，以便后续的项目实施人员能够按照制定的计划进行正确地单位管理。

综上所述，正确撰写项目建议书非常重要，它是项目实施前必不可少的阶段，对项目可行性、实施效果和管理控制等方面都有很大的影响。因此，在撰写项目建议书的过程中，应该全面、详尽地研究项目，制定严格的实施计划，力求达成预期目标。此外，还需要站在读者的角度去审视项目建议书，确保整个文档具有可读性和可理解性，以达到最好的效果。