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工厂安全生产管理机构设置方案

安全生产是工厂经营发展的生命线，是保障员工生命健康、企业财产安全和社会稳定的基石。建立健全科学高效的安全生产管理机构，是落实安全生产主体责任、实现安全生产目标的组织保障。本方案旨在明确工厂安全生产管理机构的设置、职责划分及运行机制，以期全面提升工厂安全生产管理水平。

一、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以国家有关安全生产的法律法规为根本遵循，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念。通过构建权责清晰、运转高效、覆盖全面的安全生产管理体系，压实各级主体责任，强化风险管控和隐患排查治理，确保工厂安全生产形势持续稳定。

（二）基本原则

1.统一领导、分级负责：坚持工厂主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，建立自上而下的安全生产管理体系，明确各层级的安全职责。

2.权责对等、一岗双责：各级管理人员及从业人员既要履行本职工作的管理职责，也要承担相应的安全生产责任，实现安全与业务工作同步规划、同步实施、同步考核。

3.预防为主、防治结合：将安全管理的重心从事后处理转向事前预防，通过风险辨识、隐患排查、教育培训等手段，消除事故隐患，降低事故风险。

4.全员参与、群防群治：充分调动全体员工的积极性和主动性，形成人人关心安全、人人参与安全、人人监督安全的良好氛围。

5.持续改进、动态调整：根据工厂生产经营状况、工艺技术更新、法律法规变化等因素，对安全生产管理机构及职责进行动态评估和调整，确保其适应性和有效性。

二、安全生产管理机构设置与人员配备

根据工厂规模、生产工艺特点及安全风险程度，设置如下安全生产管理机构：

（一）安全生产委员会（简称“安委会”）

1.组成：安委会是工厂安全生产工作的最高决策和协调机构，由厂长（总经理）任主任，分管安全生产工作的副厂长（副总经理）任副主任，成员包括各车间、部门主要负责人。

2.主要职责：贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策；审定工厂安全生产中长期规划和年度计划；研究解决安全生产重大问题；组织开展安全生产大检查和专项整治；审定重大安全技术措施项目及经费投入；组织、协调安全生产事故的调查处理等。

（二）安全生产管理部门

1.设置：在安委会领导下，设立专职的安全生产管理部门（可称为“安全科”或“安全环保部”等），作为安委会的日常办事机构，负责全厂安全生产的综合管理和监督检查工作。

2.人员配备：根据工厂规模、从业人员数量和生产危险程度等因素，按照国家有关规定配备足够数量的专职安全生产管理人员。这些人员应具备相应的安全生产知识和管理能力，并保持相对稳定。

（三）车间（部门）安全生产管理

1.车间（部门）负责人：各车间（部门）主要负责人是本车间（部门）安全生产第一责任人，对本车间（部门）的安全生产工作全面负责。

2.专职/兼职安全员：各车间（部门）应根据实际需要设置专职或兼职安全员，协助车间（部门）负责人开展日常安全生产管理工作，督促落实各项安全制度和措施，及时报告和协助处理安全隐患。

（四）班组安全管理

1.班组长：班组长是本班组安全生产的直接管理者和第一责任人，负责组织本班组员工严格遵守安全操作规程，开展班前安全喊话、班中安全检查、班后安全总结。

2.班组安全员：班组应设兼职安全员（可由经验丰富、责任心强的员工担任），协助班组长做好班组安全工作，及时发现和报告不安全因素。

三、各层级主要安全生产职责

（一）安全生产委员会职责（略，可在“安全生产委员会”部分详述，此处为强调层级职责，可简要概括或合并）

（具体职责可参照上文“安委会组成”中所列，此处不再赘述，以避免重复。在实际方案中，可根据行文需要选择详述位置。）

（二）安全生产管理部门职责

1.组织或参与拟订工厂安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

2.组织或参与工厂安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

3.组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施。

4.组织或参与本单位应急救援演练。

5.检查工厂的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

6.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

7.督促落实工厂安全生产整改措施。

8.组织生产安全事故的调查处理（按权限），并如实上报。

9.负责安全生产相关文件、记录的管理与归档。

（三）车间（部门）负责人职责

1.认真执行工厂及安委会有关安全生产的决定和指示，对本车间（部门）的安全生产负全面责任。

2.组织制定本车间（部门）的安全生产管理制度和操作规程，并监督执行。

3.组织本车间（部门）员工进行安全教育培训，确保员工具备必要的安全知识和技能