供应链分析师牛鞭效应实战训练与案例设计试卷.docxVIP

供应链分析师牛鞭效应实战训练与案例设计试卷

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.牛鞭效应是指供应链中下游订单量的波动幅度大于上游原材料需求波动的现象，以下哪个选项不是牛鞭效应的成因？()

A.订单处理时间差异

B.库存管理不当

C.供应链透明度低

D.客户需求稳定

2.在牛鞭效应中，以下哪个环节最容易受到需求波动的放大影响？()

A.供应商

B.制造商

C.零售商

D.供应链整体

3.为了减少牛鞭效应，以下哪种方法最有效？()

A.提高库存水平

B.精简供应链流程

C.增加供应商数量

D.减少订单数量

4.以下哪项不是牛鞭效应的负面影响？()

A.库存成本增加

B.生产效率降低

C.产品质量提升

D.供应链响应速度变慢

5.在供应链管理中，以下哪种工具可以帮助预测牛鞭效应？()

A.感知分析

B.数据挖掘

C.模拟分析

D.财务分析

6.以下哪种供应链结构有助于减少牛鞭效应？()

A.长链结构

B.短链结构

C.分散结构

D.集中结构

7.在牛鞭效应中，以下哪个选项不是需求波动的表现形式？()

A.订单量波动

B.价格波动

C.产品质量波动

D.交货时间波动

8.以下哪种策略可以降低牛鞭效应对供应链的影响？()

A.增加库存水平

B.建立安全库存

C.提高供应链透明度

D.以上都是

9.牛鞭效应在以下哪个行业表现尤为突出？()

A.零售业

B.制造业

C.服务业

D.金融业

二、多选题(共5题)

10.以下哪些因素会导致牛鞭效应的加剧？()

A.供应链中库存水平的增加

B.供应链的复杂性提高

C.信息传递的延迟

D.供应商与制造商之间的依赖性增强

11.在牛鞭效应的治理中，以下哪些措施是有效的？()

A.提高供应链透明度

B.使用先进的预测技术

C.减少供应链层级

D.定期与供应商进行需求沟通

12.以下哪些行为可能导致供应链中的牛鞭效应？()

A.零售商的订单频繁变动

B.制造商的库存策略过于保守

C.供应商的交货不稳定

D.消费者需求的季节性波动

13.以下哪些方法可以帮助企业减轻牛鞭效应的影响？()

A.实施供应商管理库存（VMI）

B.采用长期合同

C.加强需求预测

D.建立供应链协同计划、预测与补货（CPFR）

14.在供应链管理中，以下哪些指标可以用来评估牛鞭效应的严重程度？()

A.订单放大率

B.库存周转率

C.交货提前期

D.订单处理时间

三、填空题(共5题)

15.牛鞭效应中的‘牛鞭’一词来源于对消费者需求波动在供应链中放大的形象比喻，其中‘牛鞭’的头部指的是供应链的哪个环节？

16.牛鞭效应的一个重要成因是供应链中的信息不对称，以下哪种信息不对称会导致牛鞭效应加剧？

17.为了缓解牛鞭效应，企业可以采取的一种策略是缩短供应链的响应时间，这种策略的英文缩写是什么？

18.在供应链管理中，用于描述牛鞭效应中需求放大程度的指标是订单放大率，其计算公式为订单放大率=供应链最终需求波动/初始需求波动。

19.牛鞭效应的治理需要供应链各环节的共同努力，以下哪项不是治理牛鞭效应的措施？

四、判断题(共5题)

20.牛鞭效应只会发生在供应链的下游环节。()

A.正确B.错误

21.牛鞭效应的治理可以通过增加库存水平来解决。()

A.正确B.错误

22.提高供应链的透明度可以完全消除牛鞭效应。()

A.正确B.错误

23.牛鞭效应是供应链管理中一个普遍存在的现象。()

A.正确B.错误

24.牛鞭效应只会对供应链的财务绩效产生负面影响。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简述牛鞭效应的典型特征及其在供应链中的表现。

26.为什么信息不对称会导致牛鞭效应的加剧？

27.在供应链管理中，有哪些策略可以用来缓解牛鞭效应？

28.牛鞭效应对企业供应链的财务影响有哪些方面？

29.如何通过改进供应链设计来减轻牛鞭效应？

供应链分析师牛鞭效应实战训练与案例设计试卷

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】客户需求稳定并不是牛鞭效应的成因，牛鞭效应通常由订单处理时间差异、库存管理不当和供应链透明度低等因素引起。

2.