业务场景合同签署流程框架.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

业务场景合同签署流程框架

一、适用业务场景

本框架适用于企业内外各类业务合作中的合同签署管理,包括但不限于:

商务合作类:如市场推广、品牌联名、渠道代理等合作协议;

服务外包类:如IT开发、咨询服务、人力资源外包等服务合同;

采购供应类:如原材料采购、设备采购、服务采购等买卖合同;

项目合作类:如联合研发、工程建设、活动承办等项目合同;

其他需要通过书面合同明确双方权利义务的业务场景。

二、合同签署全流程操作指南

1.前期准备:需求梳理与初步对接

操作要点:

需求明确:业务部门根据合作内容,梳理合同核心要素(如合作范围、标的物、期限、费用、双方权责等),填写《合同需求申请表》(模板见后附表格),明确合作背景及目标。

对方资质核查:通过官方渠道(如国家企业信用信息公示系统、行业资质平台)核实合作方的基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等),确认其经营资质、履约能力及有无法律纠纷,必要时要求对方提供资质证明文件复印件并加盖公章。

初步沟通:与对方就合作框架、核心条款(如价格、交付标准、违约责任)进行口头沟通,达成初步共识,为合同起草奠定基础。

2.合同起草:条款拟定与内容审核

操作要点:

模板选择:优先使用企业标准合同模板(如《服务合同模板》《采购合同模板》),若无合适模板,由法务部门或外部律师起草合同初稿。

条款完整性:合同内容需包含但不限于以下核心要素:

双方基本信息(名称、地址、法定代表人/授权代表);

合作标的、范围、期限及具体要求;

费用金额、支付方式、发票类型(如需);

双方权利与义务(如交付标准、验收流程、保密义务);

违约责任(如逾期履约、质量不达标的责任承担);

不可抗力条款及争议解决方式(协商、仲裁/诉讼及管辖法院);

合同生效条件(如签字盖章后生效、附条件生效等)。

内部审核:

业务部门审核:核对合作内容是否符合业务需求,条款是否与前期沟通一致;

法务部门审核:重点审查法律合规性、条款严谨性、风险规避措施(如知识产权归属、数据安全等);

财务部门审核:涉及费用条款(支付方式、税率、发票)的合理性,是否符合财务制度;

高层审批:根据合同金额及重要性,由对应层级负责人(如部门总监、分管副总)审批确认。

3.对方确认:谈判与修订

操作要点:

合同发送:将内部审核通过的合同终稿(加盖企业公章或骑缝章)通过正式渠道(如邮件、纸质文件快递)发送给对方,并附《合同签收确认函》,要求对方在指定时限内反馈意见。

谈判修订:针对对方提出的修改意见,由业务部门牵头与对方协商,法务部门提供法律支持,逐条确认修订内容,保证双方达成一致。重大修订需重新履行内部审核流程。

最终确认:双方对合同条款无异议后,由对方授权代表在合同文本上签字并加盖公章(或合同专用章),通过扫描件、书面回函等方式确认签署意向。

4.正式签署:盖章与生效

操作要点:

签署方式:

纸质签署:双方在合同文本正本上签字盖章,保证“骑缝章”完整(多页合同需加盖骑缝章),合同份数根据双方需求确定(通常至少一式两份,双方各执一份);

电子签署:通过合法电子签约平台(如符合《电子签名法》的平台)进行签署,需确认对方电子签名的法律效力,并保存签署过程日志及合同电子档案。

生效时间:根据合同约定确认生效时间(如“签字盖章之日起生效”“收到首付款后生效”),并在签署后1个工作日内通知相关部门(如财务、业务执行团队)。

5.履约跟踪与归档管理

操作要点:

履约跟踪:业务部门负责跟进合同履行情况(如交付进度、款项支付、验收等),建立《合同履约跟踪表》,记录关键节点(如交付日、验收日、付款日),对逾期或异常情况及时上报并处理。

变更与解除:若需变更或解除合同,双方应签订书面补充协议或解除协议,明确变更内容、生效条件及责任承担,履行与原合同相同的审批流程。

归档管理:合同签署完成后,由行政或档案管理部门在5个工作日内完成归档,包括:

合同正本/电子合同原件;

审批流程文件(如《合同需求申请表》、审核意见表、审批单);

双方资质证明文件;

补充协议、解除协议等附件。

归档资料需按“合同名称-签署日期-合作方”分类编号,保存期限不少于合同履行期满后5年(根据行业法规或企业制度可延长)。

三、合同签署流程跟踪表模板

阶段

步骤

负责人

时间节点

输出成果

备注

前期准备

需求梳理

*某业务负责人

合作启动后1-3个工作日

《合同需求申请表》

明确合作范围、核心条款

对方资质核查

*某法务专员

需求梳理后1个工作日

资质核查报告/证明文件复印件

核实信用代码、经营资质等

合同起草

合同初稿拟定

*某法务专员/外部律师

资质核查后2-3个工作日

合同初稿

依据企业模板或定制起草

内部审核(业务/法务/财务)

*某业务负责人/法务/财务

初稿完成后1-2个工作日

审核意见表

逐部门确认

文档评论(0)

180****3786 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档