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年度优异职员评选方案

一、目标

为加强企业企业文化建设，不停增强企业向心力和凝聚力，提升工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优异职员，企业将开展“优异职员”评选活动，具体方案以下。

二、适用范围

适适用于企业全体职员，经理以上级不参与评选。

三、优异职员评选组织

1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优异职员奖项最终评选和评定。

2.人力行政部负责制订优异职员评选方案，协调各部门进行优异职员提报及优异职员资料管理等事宜。

3.各部门负责进行优异职员初评和筛选，按分配人数提报候选人名单。

四、优异职员评选基础条件

1、月度优异职员评选基础条件

1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质确保部、品质体系部转正后正式职员；

1.2满足岗位任职要求，而且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）优先考虑；

1.2当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超出1天；

1.3工作表现突出，能够出色、正确完成上级交待工作任务，工作态度主动主动，有较强团体合作意识，配合她人完成任务；

1.4无处罚及其它违反职员手册及企业规章制度现象；

1.5当月为企业发展、推进管理创新、技术完善等方面提出合理化提议最少一条，

1.6在推进企业产品品质管理步骤、体系等方面做出突出贡献人员优先考虑评选为优异职员；

1.7当月绩效得分在部门前10%。

季度优异职员评选基础条件

2.1商务管理部、计划管理部、供给商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后正式职员；

2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求优先考虑；

2.3遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超出1次，请假总天数小于2天（年休、调休不计）；

2.4本季度为企业发展、推进管理创新、技术完善等方面提出合理化提议最少一条；

2.5本季度取得奖励优先考虑；

2.6本季度三个月绩效得分情况处于部门前10%；

3、年度优异职员评选基础条件

3.1截止当年12月31日，在企业任职满十二个月；作业级候选人任职满6个月（含）以上；

3.2品德端正、遵纪遵法、遵守企业各项规章制度，年度内无处罚及其它违反职员手册及企业规章制度现象；

3.3遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超出1次，且请假总天数少于10天（法定婚、丧假除外、年休、调休不计）；

3.4本年度提出过合理化提议最少一个；

3.5本年度取得过一次以上（含）月/季度优异职员；

3.6其它评选标准按《优异职员考评表》和《优异职员额外考评表》。

五、年度优异职员评选程序

1.各部门每个月根据月度优异职员评选基础条件进行初步筛选，依据部门优异职员人数指标确定月度优异职员名单，并在次月5号前将月度优异职员名单提报至人力行政部；

2.各部门确定月度优异职员人选时，应在部门内部组织开展民主评议，取得多数职员认可；

3.在当年12月24日之前，人力行政部组织各部门责任人对本年度月度优异职员依据《优异职员考评表》及《优异职员额外考评表》进行评分，形成优异职员《分数排名汇总表》，并依据部门优异职员人数指标确定年度优异职员候选人员名单；

4.部门经理负责组织填报评选年度优异职员所需资料，经分管领导审批，提交人力行政部；

5.人力行政部审核各部门候选人资料，不符合基础条件职员退回部门重新推荐；

6.人力行政部组织评选委员会进行第一次投票，并输出优异职员候选人总分排名表（优异职员评分表分数占比70%，评选委员会第一次微现场投票占比30%；有额外评价项得分，在计算出总分后额外进行加减）；

6.排名前18名人员为金奖和银奖候选人，排名前19-38名人员为铜奖候选人，评委会70%人员无异议，则确定准优异职员；超出30%有异议，人力行政部汇总备选人员名单；

7.人力行政部通知各部门提供排名在前38名职员（若有异议时加备选人员）PPT介绍和自我介绍视频（时长控制在一分钟以内）；

8.人力行政部组织进行现场奖项评定，评选委员会以微现场无记名形式对总分排名前40%人员进行第二次投票（有异议时加备选人员），票高入围金奖，依据奖项设置要求确定金奖名单，其它人员进行银奖评定；铜奖名单无异议按排名，有异议现场确定；

9.人力行政部汇总评定结果呈报总经理同意，并进行结果公布；

10.在年度表彰大会上对优异职员进行表彰并颁奖。

六、优异职员人数分配

1.年度优异职员人数分配

1.1以部门为单位组织评选，部门人数在30人（含）以上，按总人数5%评选优异职员（四舍五入）；

1.2部门人数在10人以上（含）不足30人，根据总人数8%评选优异职员（四舍五入）；

1.3部门人数不足10人，根据1人评选优异职员。

2.月度/季度优异职员人数分配：参考《部门人数分配表-月度/季度》。