【培训课件】全面提升执行力.pptVIP

;你听到的 留住5%

你读到的 留住10%

你看到的 留住20%

你讨论的 留住40%

你力图实施的 留住70%

你教授的 留住90%;第一单元执行力概述;GE的执行力保障;1.1什么是执行力？;执行力的八个误区;核心能力;从聚会看性格;让活泼型统筹起来;让和平型振奋起来;让完美型快乐起来;让力量型缓和起来;第二部分领导与竞争力;2.2什么是领导者？;;2.3想当元帅的兵才是好兵CEO十诫;领导的核心能力;2.4什么是个人竞争力？;提升个人竞争力的方法;两种不同的思维模式;2.5什么是团队？;2.6团队的益处？;2.8什么是团队竞争力？;提升团队竞争力的方法;2.9如何建立所需的组织能力？;加强三大支柱实现战略;直线经理与HR的分工;直线经理与HR的分工(续);直线经理与HR的分工(续);直线经理与HR的分工(续);直线经理与HR的分工(续);第三单元适人适岗;;挑选团队成员的标准(个人特性);挑选团队成员的标准(人际行为);领导风格—命令型;领导风格—教练型;领导风格—指导型;领导风格—授权型;第四部分向上向下管理;4.1掌握上司的心理;4.2与上司相处的八项原则;与上司相处的八项原则(续1);与上司相处的八项原则(续2);4.3获得上司的信赖;精明干练/愚钝懦弱

勤俭恒毅/懒散放纵

淡薄诚信/功利虚荣

温顺随和/暴躁倔强

外向活跃/内向沉静

善良仁慈/狡诈卑鄙

豪迈粗犷/计较自私

;中国人（大陆）;4.4了解部属的三个层次;(1)功高盖主;(2)管理完美主义的员工;(3)管理“老黄牛”的员工;(4)标新立异;(5)有靠山;(6)推诿责任;(7)业绩平平;(8)挑剔爱找碴儿;(9)夸夸其谈;(10)敏感脾气暴躁;(11)消极悲观;(12)小人;4.6提高部属工作成效的方法;提高部属工作成效的方法(续);纪律准则“烫炉原则”;第五部分培训和授权;5.1管理者在辅导中的角色;什么情况下产生培训需求？;员工辅导核心技巧;5.3计划性的工作辅导;培训及发展计划手段千差万别;避免培训八大后遗症;摆脱猴子的基本规则;授权的好处与问题;哪些是可以授权的*;管理者该授权了，当他：;第六部分有效沟通;为什么需要有效沟通;6.1什么是沟通？;6.2沟通的种类;把“你/你们”变成“我/我们”

把“应该”变成“可能”

把“试着”变成“???会”

把“为什么”变成“是什么”

把“但是/可是”变成“同时/如果”;简洁(Concise);书面沟通的六个技巧;书面沟通的六个技巧(续);书面沟通的六个技巧(续);6.5沟通的障碍;消除沟通障碍;造成沟通困难的因素;两种类型问题的优势和风险？;倾听技巧(一);倾听技巧(二);6.7表扬;6.8如何接纳他人的反馈;第七部分有效激励;正规与非正规激励;五种最受欢迎的认可方式(Graham);;;