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产品设计标准化评审流程及表格包

引言

产品设计评审是保证产品质量、降低风险、对齐团队认知的关键环节。为解决评审过程中标准不统一、流程不规范、记录不完整等问题，本工具包提供了一套标准化的评审流程及配套表格模板，帮助团队高效、有序地完成产品设计各阶段的评审工作，提升协作效率与输出质量。

一、适用范围与应用场景

本工具包适用于互联网、软件、硬件等行业的产品设计全流程评审，具体场景包括但不限于：

概念设计阶段：验证产品核心逻辑、用户需求匹配度、可行性等；

原型设计阶段：评估交互流程合理性、界面一致性、用户体验完整性；

视觉设计阶段：确认视觉风格是否符合品牌调性、元素规范性、可实施性；

研发前终稿评审：保证设计稿与开发需求一致、标注清晰、无遗漏细节；

重大迭代评审：针对功能重构、体验升级等关键变更进行专项评审。

适用角色包括产品经理、设计师、研发工程师、测试工程师、业务方代表等跨职能团队成员，保证评审覆盖多维度视角。

二、标准化评审操作步骤详解

（一）评审前准备：明确目标，夯实基础

确定评审类型与范围

根据产品当前阶段（如概念/原型/视觉/终稿），明确评审目标（如“验证交互逻辑合理性”“确认视觉规范落地”），并划定评审范围（如仅核心流程/全流程，关键页面/所有页面）。

组建评审团队

核心评审人：产品经理（需求方）、设计师（设计输出方）、研发负责人（技术可行性）、测试负责人（可测试性）；

相关方参与：业务方代表（需对齐业务目标）、用户体验专家（可选，针对体验敏感型产品）；

记录人：指定专人（如产品助理或设计师助理）全程记录评审意见。

准备评审材料

提前1-2个工作日将评审材料同步至团队，保证成员有充足时间预审：

概念阶段：需求文档（PRD）、用户调研报告、竞品分析报告、核心流程图；

原型阶段：高保真原型（可交互）、交互说明文档、用户旅程图；

视觉阶段：视觉稿（标注完整）、设计规范文档、组件库；

终稿阶段：标注后的设计稿、开发需求清单、异常场景说明。

发起评审会议

通过协作工具（如飞书、钉钉）创建会议，明确时间（建议单次评审≤1.5小时）、地点（线上/线下）、议程（如“讲解30min+讨论40min+总结10min”），并附上评审材料。

（二）评审中执行：聚焦目标，高效讨论

开场与目标重申（5分钟）

由评审负责人*（如产品经理或设计负责人）主持会议，重申评审目标、范围及议程，提醒成员围绕“是否达成目标”“是否存在风险”等核心问题发言，避免偏离主题。

方案讲解（20-30分钟）

设计师或产品经理结合材料讲解方案，重点说明：

设计背景与目标（如“解决用户痛点，提升效率”）；

核心逻辑与流程（如“用户从A到B的操作路径，关键节点设计”）；

关键决策依据（如“基于用户调研数据，选择交互方式”）；

潜在风险与已考虑的应对措施（如“该功能在弱网环境下可能卡顿，已提示研发做兼容处理”）。

自由讨论与问题提出（40-60分钟）

按角色顺序发言（业务方→产品→设计→研发→测试），鼓励成员基于“用户价值、技术可行性、体验一致性”等维度提出疑问，记录人同步记录《评审意见记录表》（详见模板）。讨论需聚焦具体问题，避免主观评价（如“不好看”），改为“该按钮颜色与品牌规范不符，建议调整为品牌主色”。

争议问题决议（10分钟）

对存在争议的问题，由评审负责人组织投票或协商，形成明确结论：

通过：无需修改，直接进入下一阶段；

修改后通过：明确修改项、责任人及时限（如“设计师在2个工作日内优化登录页布局，研发同步评估工时”）；

不通过：终止当前流程，重新设计方案后再次评审。

总结与下一步行动（5分钟）

评审负责人总结评审结论，明确待办事项、责任人、截止时间，并同步给所有成员。

（三）评审后跟进：闭环管理，保证落地

整理评审记录

记录人在会议结束后2个工作日内，汇总《评审意见记录表》《问题跟踪表》（详见模板），形成《评审报告》，明确结论（通过/修改后通过/不通过）及待办清单。

推动问题整改

责任人按时完成修改后，将更新后的材料同步至评审群，并记录人确认。若修改涉及范围调整（如新增功能模块），需重新发起评审。

归档与复盘

评审材料、记录表、报告等归档至项目知识库（如Confluence、语雀），便于追溯。每季度组织团队复盘评审流程，优化标准或模板（如增加“无障碍设计评审维度”）。

三、配套工具模板清单及说明

模板1：评审会议通知表

字段

说明

示例

会议主题

明确评审阶段与核心内容

“APP支付流程原型评审”

评审时间

具体到分钟，包含时区（若为线上会议）

2024-03-1514:00-15:30（GMT+8）

评审地点/

线下会议室号或线上会议

飞书会议：xxx

评审目标

简述本次评审需达成的核心成果

验证支付流程交互逻辑合理性，识别技术风险

参会人员

列出核心角色及姓名