（21页PPT）管理九字诀：不缺位不越位能补位.pptVIP

*************管理九字诀不缺位不越位能补位日期：2025/01/01汇报人：01缺位：该管的不管02越位：管了不该管的03补位：关键时搭把手04辨析：越位与补位05修炼：九字落地路径06升华：从个人到团队目录缺位：该管的不管01许多管理者是从业务骨干提拔而来，他们习惯于专注于具体业务，如写代码、做方案。然而，当公司规模扩大，管理重心需要从‘带头干’转向‘定方向、建体系、带新人’时，他们却因能力不足而无法适应，导致团队目标不明确、人才流失、项目延误等问题频发。业务骨干的转型困境从10人团队到100人团队，管理的复杂性呈指数级增长。管理者若不能及时提升管理能力，跟上公司发展的节奏，就会在团队目标规划、人才梯队建设、制度规范等方面出现缺位，最终使团队陷入混乱。团队发展的关键转变缺位真相：能力滞后于发展管理者可以通过制定日常管理清单，将重要事项纳入日常流程，逐步养成良好的管理习惯。例如，将每日检查、每周例会、每月面谈等纳入日程管理，确保管理工作的系统性和连贯性。01良好的管理习惯是管理工作的基础。例如，每天花半小时查看下属的工作进度、每周开一次例会同步问题、每月与下属沟通成长需求等。这些看似简单的习惯，能够帮助管理者及时发现问题、调整方向，避免小问题积累成大麻烦。02如果管理者缺乏这些基本的管理习惯，即使能力再强，也容易漏掉该管的事情。比如，不跟进项目进度可能导致关键节点延误，不与下属沟通成长需求可能导致人才流失，最终影响团队的整体绩效。03管理习惯的重要性习惯缺失的后果建立习惯的建议缺位根源：管理习惯缺失越位：管了不该管的02部门内越位的典型行为是管理者‘事必躬亲’，抢下属的工作来做。比如，空降管理者急于证明自己，直接接手下属的项目并重写方案，或者明星员工晋升后，因不信任下属而亲自完成所有任务。这种行为不仅剥夺了下属的成长机会，还可能导致下属积极性受挫，最终影响团队的整体发展。越位行为的常见表现部门内越位：抢下属舞台跨部门越位是指管理者超出自己的权责范围，直接干预其他部门的工作。例如，销售经理因对产品更新速度不满，直接指挥研发部员工修改功能，或者人力资源经理未经沟通驳回市场部的招聘需求。这种行为会打乱其他部门的工作节奏，引发部门间的矛盾。跨部门越位的典型场景跨部门越位不仅破坏了部门间的协作关系，还可能导致工作计划的混乱。例如，研发部原本有明确的开发计划，因销售部的越位行为而被迫调整，可能导致其他项目的延期。同时，这种行为也会让其他部门的管理者感到不被尊重，降低团队的整体协作效率。越位行为的危害管理者应通过与对方部门负责人沟通，共同评估需求的优先级，而不是直接插手对方的工作。例如，销售部可以与研发部经理协商，说明客户需求的紧迫性，共同制定合理的开发计划，从而实现部门间的有效协作。正确的沟通方式跨部门越位：手伸太长补位：关键时搭把手03补位是在他人需要帮助且自己权责范围内的主动支援。管理者应具备全局观，识别团队或部门的潜在需求，并在关键时刻提供支持。同时，补位要把握好分寸，尊重主责部门的决策权，避免越俎代庖。补位的核心理念补位不仅能解决燃眉之急，还能增强团队间的信任和协作。例如，当下属遇到技术难题时，管理者可以协调资源提供帮助，而不是直接接手任务。这种支持方式既能提升团队的整体效率，又能促进成员的成长。补位的实践意义补位精髓：全局观加分寸感补位通常发生在团队或部门面临突发情况时。例如，项目上线前客服量激增，运营经理可以临时抽调人员支援客服，并共享数据资源，帮助缓解压力。补位的具体场景在补位过程中，管理者应确保行动在自己的权责范围内，并事先征得主责部门的同意。例如，技术主管可以协调架构组专家帮助下属解决技术难题，但不应直接接管项目。补位的行动原则补位完成后，管理者应及时总结经验教训，并将成果反馈给主责部门。例如，将支援过程中的经验教训整理成文档，供团队参考，提升整体协作能力。补位后的总结与反馈通过补位，管理者不仅能解决短期问题，还能在团队中树立良好的协作形象，增强团队的凝聚力和战斗力。同时，补位也能为管理者积累跨部门合作的经验，提升自身的管理能力。补位的长期价值补位场景：边界内及时出手辨析：越位与补位04越位的初心是为了凸显自己，控制他人；而补位的初心是为了顾全大局，帮助他人。管理者需要明确自己的行为动机，避免因个人利益而干扰团队的整体利益。初心的差异越位行为通常突破了权责边界，而补位则严格在自己的权责范围内提供支持。管理者应明确自己的职责范围，尊重他人的工作权限，避免越俎代庖。边界的区别越位行为往往导致下属积极性受挫、部门间矛盾加剧；而补位行为则能解决问题、增强团队