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护理质量管理和连续改善方案
护理质量管理是护理管理关键,护理质量优劣直接影响疾病诊疗效果,甚至关系到病人生命安危,并影响医院总体医疗质量。为了加强医院护理管理,规范护理服务行为,提升护理质量,为患者提供优护理服务,保障病人安全,提升患者满意度,顺利经过三级综合医院评审,特制订本方案。
护理质量管理标准:“患者第一”“预防为主”“事实和数据化”“以人为本,全员参与”“质量连续改善”。
护理质量管理目标:经过对护理工作监控,使护理人员在业务行为、思想职业道德等方面全部符合客观要求和患者需要,使护理工作能够以最短时间、最好技术、最低成本,产生最优化诊疗护理效果,确保患者安全,最终实现为患者提供优质服务目标。
护理质量管理目标
优质护理服务病房覆盖率100%
护理工作满意度≥98%
基础护理合格率≥95%(90分合格)
特护、一级护理合格率≥95%(95分合格)
护理表格书写合格率≥98%(95分合格)
抢救物品合格率100%(100分合格)
感染控制制度和方法实施率100%(100分合格)
洗手依从性≥90%
洗手正确率≥95%
腕带佩戴率100%
用药医嘱正确实施查对程序100%
年事故发生率0
严重差错发生率≤0.5/百张床
护理不良事件上报≥20例/百床/年
年压疮(可避免)发生率0
高危患者入院时压疮风险评定率≥90%
高危患者入院时跌倒、坠床风险评定率≥90%
护理人员继续教育合格率100%
护理人员“三基”考评合格率100%(90分合格)
护理技术操作合格率≥95%(90分合格)
护理人员参与考试考评人数达100%
护理质量管理组织结构:护理部质控组-大科质控组-病房质控组组成三级质量控制体系。
临床科室护理工作质量检验:护理部及科护士长共同完成
护理质量连续改善方案
一、不停完善医院、病区、科室质量控制小组及岗位职责。
二、不停完善护理各项规章制度、操作规程、质量标准。
三、认真组织对各项质量标准学习、并落实。
四、护理各级质量控制组织认真推行职责,按计划定时进行质量检验,并用数据来说明。
1、将护士长目标管理各项指标进行量化。
2、落实护士长目标管理各项目标量化数据搜集、分析,用事实和数据表现护理质量。
五、加强关键步骤和关键部门管理,定时进行专题检验,不停完善和改善。
1、落实入院患者压疮、跌倒风险评定,主动采取预防方法,降低院内压疮发生率,降低患者发生跌倒、坠床等意外事件发生。
2、进行全院围手术期护理护理查房,保障手术患者安全。
3、落实ICU患者安全目标管理。
4、完善突发情况抢救步骤及应急预案,特殊抢救患者实施预警汇报。
六、质量控制小组立即将检验结果汇总,并上报科室及护理部。
七、护理部每个月定时或不定时质量检验,并召开评定会,反馈信息。
八、针对检验发觉问题进行分析,查找原因,对问题突出科室下发整改通知,限期整改。
1、各级质控组织针对专题问题采取根本原因分析、PDCA等管理工具进行专题改善。
2、分享护理质量改善实施成功案例,达成全员提升。
九、护理质量检验结果作为科室进行连续质量改善参考,对护士长管理考评和医院奖、惩参考依据。
十、激励不良事件主动上报。
1、开启医院内网不良事件上报系统,建立不良事件主动上报专用邮箱,为护理人员上报不良事件开通渠道。
2、建立提倡患者安全文化气氛,对主动上报不良事件无处罚。
3、每三个月汇总多种护理不良事件进行分析,为临床护理工作提供参考,避免类似错误反复发生。
十一、加强护理人员规范服务督查力度。
1、制订具体规范服务督查活动方案,对护理人员仪表、语言、行为进行规范,为患者提供优质护理服务。
2、加大对服务不规范护理人员处罚力度,护士长负有连带管理责任。
一护理部质控组
【工作职责】
1、负责全院护理质量控制管理。
2、制订全院护理管理目标,制订、完善各项护理质量标准。
3、制订并完成年、季、月、周质控计划。
4、定时检验、考评,对护理管理目标级各项标准落实情况进行追踪并进行评价,表现质量连续改善。
5、汇总检验结果,并向相关科室反馈考评结果。
6、进行根本原因分析,和临床科室共同提出改善方法。
7、定时组织相关护理人员进行相关内容讲课。
【工作安排】
1、全院各护理单元每个月最少相关键内容检验一次;每三个月全方面检验一次。
2、检验内容包含:综合检验、关键检验、夜班检验和出院病历检验。
综合检验、考评内容:病房管理、安全管理、危重(一级护理)患者护理、基础护理操作及抢救操作、消毒隔离、抢救物品管理、多种药品管理、优质护理服务、患者健康教育、患者满意度调查、多种护理文书检验;手术室、供给室、急诊室、血液透析室、门诊各诊室质量控制;护理人员劳动纪律及规范服务等。
关键检验内容:针对上一轮检验中存在比较普遍问题及护理质量管理委
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