行业安全检查表事故隐患预防与应对一体化版.docVIP

一、适用范围

本工具适用于制造业、建筑施工、危险化学品、仓储物流、人员密集场所等行业的生产经营单位，用于系统性开展安全检查、隐患预防及应急处置管理，覆盖日常巡查、专项检查、季节性检查等多种场景，助力企业构建“风险辨识—隐患排查—整改落实—应急应对”一体化安全管理体系。

二、操作流程

（一）检查准备阶段

明确检查目标与范围

根据企业生产经营特点（如新设备投产、节假日停复工、季节性气候变化等），确定本次检查的核心目标（如特种设备安全、电气防火、作业行为规范等）及具体范围（覆盖车间、仓库、办公区、特种设备作业点等关键区域）。

依据《安全生产法》《行业安全规范》等法规标准，梳理检查项目的合规性要求。

组建专业检查小组

小组需包含安全管理部门负责人（组长）、技术骨干（设备工程师）、一线岗位代表（班组长）及外部专家（如涉及危化品、特种设备等专业领域），保证检查覆盖管理、技术、操作多维度视角。

明确组员职责：组长统筹整体检查，技术骨干负责设备设施专业检测，岗位代表识别实际操作中的隐患。

准备检查工具与资料

配备检查表（见模板）、检测工具（如绝缘电阻仪、可燃气体检测仪、卷尺等）、记录仪、相机等，保证检查过程可追溯。

收集近期安全培训记录、隐患整改台账、设备维护保养记录等资料，便于核对问题整改情况。

（二）现场检查实施阶段

召开检查启动会

检查前召集相关岗位人员，明确检查流程、纪律及重点注意事项，避免因检查干扰正常生产经营。

确认各区域对接人员，保证检查过程顺畅。

逐项开展现场核查

对照检查表内容，采用“看、问、测、查”相结合的方式：

看：观察现场作业环境、设备运行状态、安全防护设施是否完好（如防护罩是否缺失、消防器材是否在有效期内）。

问：与岗位操作人员交流，知晓安全操作规程执行情况、应急处置流程熟悉度（如“发觉火情如何报警”“应急疏散路线是否清楚”）。

测：使用专业工具检测设备参数（如接地电阻值、可燃气体浓度）是否符合安全标准。

查：核对台账资料（如特种作业人员持证上岗记录、隐患整改闭环证明）与现场实际情况是否一致。

对检查中发觉的问题，即时记录具体位置、问题描述（如“冲压设备紧急停止按钮失效”“仓库安全出口堆放货物”），并拍摄现场照片留存。

现场初步沟通反馈

检查过程中，对可立即整改的轻微隐患（如灭火器压力不足、安全警示标识模糊），当场向岗位人员指出，要求立即整改并记录。

对需专业评估或较大投入整改的隐患，向区域负责人反馈初步意见，明确后续跟进方向。

（三）隐患评估与分级阶段

隐患等级判定

检查结束后，小组汇总所有问题，依据《生产安全隐患排查治理办法》判定隐患等级：

一般隐患：可能导致轻微伤害或财产损失，能立即整改（如个别劳保用品佩戴不规范）。

较大隐患：可能导致人员伤害或设备损坏，需限期整改（如安全阀未定期校验）。

重大隐患：可能导致群死群伤或重大财产损失，需立即停产停业整改（如危化品储罐防雷装置失效）。

形成隐患评估报告

编制《隐患评估表》，明确隐患名称、位置、等级、整改建议及责任部门，由检查组长*签字确认，同步抄送企业安全管理负责人及责任部门负责人。

（四）预防措施制定阶段

针对性预防方案

针对不同类型隐患，制定预防措施：

管理缺陷类（如安全制度不完善）：修订安全操作规程，增加岗位安全职责条款，组织制度培训并考核。

物的不安全状态类（如设备老化）：制定设备更新计划，定期开展维护保养，建立设备健康档案。

人的不安全行为类（如违章操作）：开展专项安全培训，通过案例分析强化风险意识，设置行为监督岗。

风险动态管控

对重大隐患，纳入企业“重大危险源”管控体系，安装在线监测设备（如温度传感器、气体报警器），实时监控风险状态。

定期（如每季度）开展风险辨识更新，保证预防措施与实际风险匹配。

（五）应急处置准备阶段

应急预案完善

依据隐患类型，补充或修订专项应急预案（如《火灾应急预案》《设备故障应急处置方案》），明确应急组织架构、响应流程、物资调配及人员职责。

应急资源保障

检查应急物资储备（如灭火器、急救箱、应急照明、疏散指示标志）是否充足、完好，保证应急通道畅通。

组织全员应急演练（每半年至少1次），重点演练隐患可能引发的场景（如危化品泄漏、火灾疏散），提升实战能力。

应急值守与联动

明确节假日、特殊时段的应急值守人员（安全主管），保证通讯畅通；与属地消防、医疗等部门建立联动机制，明确应急联系方式（非隐私信息，仅示例：消防119，急救120）。

（六）整改跟踪与闭环阶段

下达整改通知

向责任部门发出《隐患整改通知书》，明确整改内容、责任人（如车间主任）、整改期限（一般隐患不超过7天，较大隐患不超过30天，重大隐患立即停产整改）及验收标准。

监督整改过程

安全管理部门跟踪整改进度，对整改难度较大的隐患（如涉及设备采购、施工改造），协调资源支持；