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建筑项目风险管理实用手册

前言

建筑项目，因其投资规模较大、建设周期较长、参与方众多、技术工艺复杂以及受自然环境和社会环境影响显著等特点，自始至终都伴随着各种各样的不确定性。这些不确定性，若未能得到有效的识别、评估和控制，便可能演化为实实在在的风险，对项目的进度、成本、质量乃至安全目标造成不利影响，甚至可能导致项目的失败。因此，在建筑项目管理的实践中，风险管理占据着核心地位。本手册旨在结合建筑行业的实际运作情况，提供一套系统性、可操作的风险管理方法与工具，帮助项目管理者及相关从业人员更好地识别潜在风险，科学评估风险影响，并采取有效的应对措施，从而最大限度地降低风险损失，保障项目顺利推进。本手册注重实用性与指导性，力求内容精炼、方法得当，希望能成为建筑项目团队在风险管理工作中的得力助手。

一、建筑项目风险概述

1.1风险的基本概念

在建筑项目语境下，风险通常指在项目实施过程中，由于某些不确定因素的作用，导致项目实际结果与预期目标产生偏差，并给项目带来负面影响的可能性。它包含两个基本要素：一是风险事件发生的可能性（概率），二是风险事件发生后对项目目标造成影响的严重程度（后果）。理解这一点，是进行有效风险管理的基础。

1.2建筑项目风险的特点

建筑项目的风险具有其行业特殊性，主要体现在：

*复杂性：风险来源广泛，涉及设计、施工、材料、设备、人员、资金、政策、环境等多个方面，且各风险因素之间可能相互关联、相互影响。

*多样性：从风险性质看，有技术风险、经济风险、管理风险、法律风险、自然风险等；从风险影响看，有进度风险、成本风险、质量风险、安全风险等。

*不确定性：风险事件的发生时间、发生形式、影响范围和程度往往难以精确预见。

*阶段性：在项目的不同阶段（决策、设计、招投标、施工、竣工结算等），主要的风险因素和风险表现形式会有所不同。

*可管理性：尽管风险具有不确定性，但通过科学的方法和手段，人们可以识别、评估风险，并采取措施对其进行控制和管理。

1.3风险管理的目标与意义

建筑项目风险管理的核心目标在于：通过对项目全过程潜在风险的系统管理，以合理的成本实现项目目标的可靠保障。具体而言，包括：

*减少或避免风险事件的发生；

*降低风险事件发生后的不利影响；

*保障项目进度、成本、质量、安全等目标的实现；

*提升项目团队的风险意识和应对能力；

*增强项目相关方对项目成功的信心。

有效的风险管理不仅能够直接减少损失，更能提高项目决策的科学性，优化资源配置，提升项目整体管理水平，从而在激烈的市场竞争中为企业赢得优势。

二、风险识别

风险识别是风险管理的首要环节，其任务是找出项目潜在的风险因素，并尽可能描述其特征。

2.1风险识别的原则

*全面性：力求不遗漏任何重要的风险因素。

*系统性：按照一定的逻辑和层次进行，避免杂乱无章。

*动态性：风险识别并非一蹴而就，应贯穿于项目的整个生命周期，并根据项目进展和外部环境变化及时更新。

*全员参与：鼓励项目团队所有成员及相关方共同参与风险识别，利用集体智慧。

2.2常用风险识别方法

*文件审查：仔细研读项目可行性研究报告、设计文件、合同文件、技术规范、类似项目的历史资料等，从中发现潜在风险。

*专家访谈与研讨：邀请行业专家、有经验的项目管理者、技术人员等进行访谈或组织专题研讨会，分享经验，识别风险。

*头脑风暴法：组织项目团队成员围绕特定主题（如“可能影响本项目进度的因素”）自由发言，鼓励创造性思维，尽可能多地提出风险点。

*德尔菲法：通过匿名方式征求多位专家的意见，经过多轮反馈和汇总，使意见逐渐趋于一致，识别出关键风险。

*SWOT分析：从项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面进行分析，其中劣势和威胁往往与风险相关。

*现场踏勘：深入项目现场，观察地形地貌、周边环境、现有设施等，识别与场地条件相关的风险。

*核对表法：根据历史经验和行业知识，编制风险核对表，逐项检查核对，以确保风险识别的全面性。核对表内容可包括地质水文、气候条件、设计变更、材料供应、施工工艺、安全管理、合同条款、政策法规等。

2.3风险登记册的建立

风险识别的成果应记录在“风险登记册”中。初期的风险登记册应包含以下基本信息：

*风险编号

*风险名称/描述（简洁明了地描述风险事件）

*风险类别（如技术风险、管理风险、环境风险等）

*风险来源/触发因素

*初步的影响领域（如进度、成本、质量、安全等）

风险登记册是后续风险分析、评估和应对的基础，应随着风险管理过程的深入而不断更新和完善