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人力资源规划管理工作指引

指引概述

指引目的

规范年度人力资源规划工作程序，为年度人力资源管理工作及人力成本预算提供依据，指导公司人力资源管理工作的开展。

适用范围

适用于公司的年度人力资源规划工作。

定义

人力资源规划：是指根据组织的发展策略，通过对组织未来的人力资源需要和供给状况的分析及估计，对职位编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘策略、人力成本等内容制定的职能性计划。

人力资源规划方案：包括年度人力资源配置计划、人力资源工作计划及人力成本预算，一般以年度为单位编制。

指引要素描述

支持文件无

支持文件

无

指引CP点

人力资源规划需求调查

人力成本预算

年度人力资源工作计划

年度计划评估

责任部门

主导部门：人力资源部

参与部门：各部门

指引KPI

人力成本预算完成率

年度人力资源工作计划完成率

输入条件

人力资源规划需求

输出结果

年度人力资源工作计划

人力成本预算

人力资源规划

工作指引

指引CP点描述

CP点

对指引的影响

控制要点

难点/风险点提示

1、人力资源规划需求调查

需求调查是制定公司人力资源规划的基础，准确的需求分析决定工作计划的质量

·需求调查标准化

·需求分析标准和准确性

·历史数据和经验积累

·需求合理性的判断

2、人力成本预算

人力成本预算既是人力资源规划的制约因素，也是促进因素，使人力资源规划与公司发展相匹配

·预算科目标准化

·预算编制准确性

·历史数据和经验积累

3、年度人力资源工作计划

年度工作计划是整个指引的重要输出，是后续指引执行的依据

·工作计划的可操作性

·信息收集的全面性

4、年度计划评估

计划评估是整个指引形成闭环管理的关键环节，是提高公司人力资源管理水平的必要条件

·评估内容的标准化

·评估结果的应用

·评估结果与考核的挂钩

工作程序

人力资源需求调查

人力资源需求调查是基于公司发展战略及公司内外部现实环境，有针对性地从人力资源各职能模块进行的现状调研及分析工作。

人力资源需求调查，由人力资源部组织，其他各部门参与配合，一般在每年的第四季度开始组织实施，在每年编制公司整体的年度人力资源规划方案前完成，其基本程序为：

人力资源部拟订人力资源需求调查工作计划及工作要求，并发放《年度人力资源规划套表》；

其他各部门完成《年度人力资源规划套表》，经主管领导审批后报人力资源部；

人力资源部汇总各方面信息，全面了解公司人力资源管理需求，为公司整体的年度人力资源规划提供依据。

《年度人力资源规划套表》的主要内容，包含但不限于：

岗位设置及编制计划；

年度招聘需求计划；

年度培训需求调研表及年度培训计划；

职业生涯发展计划；

人力成本预算表；

其他。

年度人力资源规划方案的编制及审批

人力资源部依据人力资源需求调查的信息，结合公司战略、年度经营策略及计划、年度预算编制要求等，初步分析、平衡人力资源需求并做好内部沟通，及时与各部门反馈公司年度人力资源规划的整体设想、工作要求以及对其上报《年度人力资源规划套表》的调整意见。

人力资源部编制公司年度人力资源规划方案（预算部分需征求财务部意见），报董事长审批。

人力资源部根据审批后的人力资源规划方案，修订完善人力成本预算及人力资源工作计划。

人力资源规划的执行、反馈及评估

人力资源部按照年初确定的人力资源规划方案，组织相关工作。

人力资源部可根据实际工作需要，提出公司人力资源工作计划及预算的调整，报总经理审批。

每年末人力资源部组织下一年度人力资源需求调查的同时还应组织年度人力资源规划的执行评估。

支持性文件

无