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土地整理项目技术标施工组织设计
第一节工程概况
项目名称：泽州县川底乡下麓等7村差不多农田整理项目
项目业主：泽州县土地开发整理中心
建设地点：泽州县川底乡王虎山、上麓、东烟、下麓1标、下麓2标、川底、马坪头1标、马坪头2标、天户村
打算工期：6个月
质量要求：合格
工程概况：
项目概况：泽州县川底乡王虎山、上麓、东烟、下麓1标、下麓2标、川底、
马坪头1标、马坪头2标、天户村。总投资额约955.62万元
第二节编制说明
一、编制依据
〔一〕招标人提供的泽州县川底乡下麓等7村差不多农田整理项目设计报告。
〔二〕国家颁发觉行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地点主管部门有关文件。
〔三〕公司有关质量、安全及现场文明施工治理等企业标准。
二、编制原那么
〔一〕优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如假设按质按量完工。
〔二〕采纳现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化治理，精心施工，保证工程质量。
〔三〕严格操纵安全施工治理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必操纵在3%以下。
〔四〕现场材料堆码整齐，作到文明施工。
〔五〕合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。
三、工期要求和质量目标：
本工程要求总工期6个月。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期打算。
质量要求：合格
四、编制范畴
编制范畴为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。
第二章施工组织机构
第一节组织机构体系
一、现场组织机构
本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地开发施工治理体会的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工治理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体和谐有关工作。
现场组织机构框图
项目经理
项目经理
生产经理
技术负责人惹人人
工程部
质安部
办公室
材料设备部
农田水利一队
农田水利二队
田间道路一队
田间道路二队
农田水利三队
工地试验室
田间道路三队
二、项目经理部机构成员要紧职责〔见下表〕
岗位职务
岗位人员
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工治理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。
生产经理
具体负责工程项目的施工治理，，在项目经理安排下和谐工程各部门之间的治理。
技术负责人
负责技术治理工作，参与经营决策，和谐各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。
施工员
负责各工种的工序治理、工程进度和质量治理，做好安全交底。
内业技术员
工程结算，工程技术档案治理，技术核定。
质检员
落实各项质量操纵措施，工程质量监督检查。
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。
材料员
负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。
测量员
负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。
造价员
对本工程合同、预算、定额进行治理，负责工程的预决算。
财务人员
对本工程的财务进行治理，负责工程款的拨付、人职员资、材料款和设备租赁款的支付工作。
〔一〕项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范畴内的所有工程项目，项目经理对外同意监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内那么是和谐和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原那么上必须常住工地。不承诺撤离施工现场，如有专门情形离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。
〔二〕生产经理：职能是制订和下达施工打算、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月打算文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。
〔三〕项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程打算、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。
〔四〕质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全操纵的专职部门，施工中同监理工程师紧密配合协助，同意和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
〔五〕试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情形属实，不得有虚假现象发生。
〔六〕财务人员、造价员：负责对工程进款，拨款操纵进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随
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