设备管理软件EAM综合项目实施总结君正能源.docVIP

君正能源EAM项目总结

EAM项目组

一、项目概述

1.项目概述

内蒙古君正能源化工集团股份（简称君正集团），企业致力于资源综合开发利用，业务包含煤炭、矿山开采、电力、化工、特色冶炼和商业贸易等领域。

君正集团EAM项目是一个集团化项目，关键实施范围包含两个电厂、两个冶炼厂、两个化工厂及一个矿业企业组成，横跨4个行业。业务包含设备资产管理、运行管理、维护维修、点巡检等模块，目标是统一整合集团设备资源，精细化管理设备运维，使得企业愈加含有市场竞争力。

2.项目整体介绍

（模块架构图）

3.项目组组员

从立项、调研、设计、测试、实施到交付培训各工作细化到各责任人

姓名

项目职务

项目职责

张翔

项目总监

负责项目决议事宜；调研安排，总体阶段控制

刘畅

项目经理

项目具体负责，维护维修、点检、故障接口

张晓东

实施工程师

台帐导入、报表、缺点、预警、打印、依附关系清单

张淑云

实施工程师

系统管理、基础数据、专题管理、交付文档准备、组织会议及记要、测试用例

李晓朋

实施工程师

缺点管理、外委技改、检修管理

二、项目计划开启

项现在期准备

1.1前期需求调研分析

为了使系统客制化、愈加好地适应企业及全部需求，项目组进行了为期2周需求调研，经过问卷调查、业务规则、表单样式、业务审批步骤多方法、全方位地调研，形成了具体需求调研汇报

1.1.1问卷调查

1.1.2业务规则

1.1.3表单样式

1.1.4业务审批步骤

1.2项目开启会

1月20日召开了君正能源设备管理项目开启会，企业领导及相关部门关键组员参与了开启会，本企业领导张翔对该项目需求调研分析汇报进行了讲解，日程安排、阶段划分进行了布署并提出了具体要求

三、项目实施方案

实施计划：分为三个阶段

第一阶段（1.10-2-13）：项目开启、需求调研、数据准备及台账数据整理

第二阶段（3.10-4.30）：安装布署服务器，资产台账模板及台账导入、缺点管理上线及培训

第三阶段（5.18-8.15）：生产日志、维护保养、外委技改、专题管理、计划检修、点检等模块上线运行

第四阶段（8.20-9.20）：系统初步维护、系统管理员及用户培训

四、实施过程控制

4.1项目计划由面到点

先全部调研完，并把全部设备分类、设备卡片设计完成，搞清业务单据格式及步骤，最终确定实施模块范围。安装完后，先配置简单台帐权限，后期再细化

4.2实施方案由粗到细

在整体实施方案基础上，再分阶段计划;每项计划实际进行前30天，再制订更具体具体计划

4.3建立考评制度

为了确保项目计划按时完成，项目组建立了完善管理考评制度

系统实施考评措施

4.4定时跟踪推进--建立例会制度

项目组每七天和设备部人员组织例会，项目本周完成情况进行汇报，并制订下周工作计划，同时讨论已上线模块运行中不足或需修改问题。形成具体周报、软件修改单统计。

4.5模块测试

对每个模块、功效进行严格测试，并填写测试统计汇报

五、项目实施结果

5.1.系统界面

各模块各业务步骤全部投入，正常运行；下图为系统界面

5.2.资产台账

设备类别是设备管理工作起点，对君正分类模式，我们提议并采取了多维度类别模式。

5.2.1多类目角度选择：

5.2.2根据属性用途分类

此种分类方法可有效跟踪评定同一类设备绩效，对后期报表很有价值。

5.2.3按结构位置分类

经过集团、分企业、分厂、车间、生产装置、设备、子设备、部件（备件）层次分类模式，可直观查看管理设备。

5.2.4按关键等级分类

ABC分类法是业界分类法，可对设备关键性做一评级。

5.2.4可查阅一台设备全部履历到一张表：缺点、变动、备件、检修、维修工单、关联附件等

5.3.维护维修

5.3.1因为君正集团横跨多个行业，在维修策略方面，云光N9系统更有优势，能够对工单模型进行个性策略设置。

5.3.2维护维修精细化，依业务不一样分为缺点管理、维护维修、外委技改、检修管理，维修计划100%实施，‘预防为主，防治结合’

5.3.3由之前无法正确把控周期事后维修，到现在系统将定修项按周期生成计划维护保养、计划检修、外委技改等维修模块

维修计划、检修计划定时自动推送操作工、维修工，人员只需打开计划查看维修部位完成任务即可，并可附件显示操作规范，同时可上传维修相关附件

5.4缺点管理（关键模块，约占全部使用业务量40%）

此模块原来属于“维护维修”二级模块，因为使用太过频繁，拿出做一级菜单使用。

本模块成功上线，加上台帐模块上线，工作量基础就完成了大半。

本模块应甲方要求做了限时处理，没在要求时间内完成业务，一律变红警示。

七、项目总