网络招聘工作作业流程.docxVIP

网络招聘工作步骤

一、步骤简图：

各部门经理依据人员配置于每个月5

各部门经理依据人员配置于每个月5日前向人力资源部提交招聘需求和职务说明

2.招聘需求分析汇总

人力资源部

审核

经过

1.提交招聘需求

总经理

审核

4.公布招聘信息

5.获取招聘信息

6.简历搜集汇总

经过

登录智联招聘企业用户版

公布新职位

调整招聘信息

3.制订招聘计划书

天天9:00和14:00刷新职位信息，搜集简历信息

初步筛选简历，进行汇总，再按职位类型进行分类。

每七天一下班前将简历送致各部门经理处。

7.简历筛选

每七天二、三各部门经理筛选简历，将符合要求简历交给人力资源助理通知面试

8.

8.面试通知

每七天四、五集中安排面试

9:30-11:30，14:00-16:30

每间隔30分钟安排一位

应聘人员面试

9.初试

10.复试

11.拟聘用人员汇总

经过

人力资源部

审核

总经理

审核

14.发聘用通知书

13.入职前培训考评

12.制订培训考评计划

培训目标培训地点

培训对象培训方法

培训内容培训讲师

培训时间培训考评

二、步骤说明：

1．提交招聘需求

每个月5日前，各部门经理依据部门现有些人员配置、职位安排、职位职责等原因，确定招聘人员需求，将招聘职位名称、人数、职责、任职要求等招聘需求和职务说明提交给人力资源部。

2.招聘需求分析汇总

人力资源部依据各部门经理提交招聘需求和职务说明进行分析汇总，分析各部门现有些人员配置和招聘需求合理性。比如，部门现有职位人员数量是否已经足够完成日常工作任务，招聘职位和部门其它职位职责是否相重合，部门现有些人员配置是否合理，是否需要职位调整来满足招聘需求从而避免外部招聘，招聘职位是否有必需性等进行分析。

人力资源部对部门提交招聘需求存在异议时，提出修改意见和提议，将招聘需求返还给部门经理进行修改调整。部门经理对招聘需求进行重新修改后再次提交给人力资源部，人力资源部再次进行分析提出意见和提议。这么反复进行，直到人力资源部审核经过部门提交招聘需求和职务说明，人力资源部将各部门经理提交招聘需求和职务说明进行汇总。

人力资源部将汇总后招聘需求和职务说明提交给总经理审核，审核未经过，则依据总经理要求进行调整再审核，直到审核经过。

3.制订招聘计划书

=1\*GB2⑴确定招聘职位和人数

依据审核经过招聘需求，确定招聘职位名称和人数。

=2\*GB2⑵确定招聘信息公布渠道

现在企业采取关键招聘方法是在智联招聘网站公布招聘信息。若智联招聘立即到期，速联络智联招聘责任人，沟通进行续订。

=3\*GB2⑶确定招聘时间

=4\*GB2⑷确定招聘用企业介绍

=5\*GB2⑸招聘职位描述

招聘职位描述包含招聘职位名称、人数、职位职责和任职要求等内容。以附表形式提供《招聘计划表》。

=6\*GB2⑹招聘工作实施方案

=1\*GB3①确定招聘职位面试责任人

=2\*GB3②确定面试百分比

面试百分比就是招聘人数和面试人数百分比，即欲招聘1位需要面试几位应聘人员。

=7\*GB2⑺招聘费用预算

4.公布招聘信息

=1\*GB2⑴公布新职位

登录智联招聘网站企业用户版，输入用户名和密码，进入企业招聘首页。点击“职位管理”中“管理职位列表”，会显示正在公布中职位。点击右上角“公布新职位”进行职位添加，填写对应职位名称、职位类型、招聘人数、工作职责、任职要求等信息，查对无误后点击确定，然后选择公布时间和截止时间，确定无误后点击公布。

=2\*GB2⑵调整职位信息

登录智联招聘网站企业用户版，输入用户名和密码，进入企业招聘首页。点击“职位管理”中“管理职位列表”，会显示正在公布中职位，参考《招聘计划书》对正在公布中职位进行调整和修改。已招聘完职位进行暂停或删除处理。欲修改职位信息，点击对应职位名称，以后点击“修改全部”，修改完成确定无误后进行公布。

5.获取招聘信息

天天早晨上班9:00和下午上班14:00，登录智联招聘网站企业用户版，进入企业招聘首页。点击“职位管理”中“管理职位列表”，进入正在公布中职位界面。全选全部公布中职位，点击“刷新选中职位”，对全部职位进行刷新。

6.简历搜集汇总

天天刷新简历后，进行简历搜集。登录智联招聘企业用户首页，在“管理职位列表”中“应聘简历”栏显示应聘者投递简历数量，点击每个职位后应聘简历数值，进入简历列表，根据每个职位任职要求初步筛选简历。

将筛选后符合基础任职要求简历打印，根据职位类型对简历进行分类汇总。每七天一下班前，人力资源助理将上周二到这周一5天整理好简历交给各部门经