某咨询公司为华富做人力资源咨询案.pptVIP

;项目背景;本项目诊断书基于我们对华富厂实际情况的初步调查。对企业的了解需要一个认识和再认识的过程，由于时间的原因在诊断报告中可能存在部分不准确的地方或没有发现的问题，还希望公司的领导予以指正。但这些初步判断是我们项目开始时的分析起点，在项目进展过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最终形成切实可行的适合华富厂的人力资源管理体系方案。

聚成公司经过正式（与非正式）的多次沟通和了解(10个工作日)，有所侧重地与五十多人次的谈话（包括高层、中层和基层人员对话）和生产现场查看以及相关资料的调阅，并凭“把脉必须贴近企业”的专业态度，对华富厂进行了一次较全面的基础测评和企业现状的调研。通过运用专业的方法在对各种信息归纳和过滤后，对华富厂现状与存在问题的症结，已有了初步了解，并经过深入、透彻地研讨和互动分析，最终定稿了公司的调研诊断报告，为接下来的咨询辅导和培训方案设计提供了更切合实际的铺垫支持。

;项目内容与解决思路（专案目的、范围与实际完成的工作）;员工对上级的期望（分析、发现与结论）;工作氛围、员工心态、与离职现象;问题症结（顾客问题）;发现;结论：

目前缺乏系统的人力资源管理，无法达到吸引优秀人才、留住优秀人才和发展优秀人才的目的;建议：华富发展到今天需要转变人力资源管理的思路;建议：设立真正意义上的人力资源部门

解决人力资源问题的当务之急是设立真正意义上的人力资源部门，并明确其主要职责