员工合理化建议攻略2013版.pptVIP

攻略八坚持、完善、申诉对自己发现的问题要有坚持解决到底的决心虚心接受评议组的评议意见并进行完善申诉处理、寻求组织攻略九追求卓越寻求“最优”解决方案1、成本、效益的“性价比”2、建议要求★形式完整★剖析严密★措施得力★可行性强3、多方案的矩阵分析4、学习优秀建议攻略十请专业人士共同“支招”物价管理员？超声科主任？其他医院执行情况？其他科室如何开单？未请专业人士共同支招攻略十一多管齐下每一个平台，

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期待您的锦囊妙计！论坛建议科内建议公共报修不良事件消防安全专题征集攻略十二稍纵即逝的灵感瞬间创造性突发思维“得之于顷刻，积之于平日”平日的探索是基础“采不可遏，去不可止”要及时捕捉，否则去无影邀请不同专业的人员一起叙谈，摆脱习惯性思维程序的束缚，启发自己思考，使头脑一新有感于台州医院“吸管”的故事攻略十三“做透小事成大事”攻略二医院数量目标1、主要数量目标业务总收入增长11.66%、结余增长-7.31%；门诊人次增长9.6%、出院人次增长5.81%；手术人次增长5.08%、四类手术增长9.68%；药品收入占医药收入比41%以内，耗材收入占医药收入比25%；百元医药收入药品消耗34元，百元医药收入卫生材料消耗21元；单价在2000元以上的一次性耗材收入占医疗收入比12.6%；门诊人均费用增长控制在3%以内、住院人均费用增长控制在5%以内；主要单病种费用控制在2010年水平。各类医保欠款额最长结算时间不超过三个月。设备维修费占医药收入比0.98%，人员经费占医药收入比31%，科研费占医药收入比0.7%，培训费占医药收入比0.2%，水电能源费占医药收入比1.5%，物业管理费占医药收入比0.55%，医疗赔款占医药收入比0.28%；职工人员经费增长14%，人均可支配收入增长不低于8%。合同A以上员工流失率不超过3%。攻略三医院质量目标2、主要质量目标总死亡病例数＜406，手术死亡例数＜90，自动出院例数＜640，住院患者死亡率＜0.32%，住院患者自动出院率＜0.48%，住院手术患者围手术期死亡率＜0.1%，住院手术患者死亡率＜0.12%，一周内计划外再住院率＜0.15%，计划外再返手术室发生率＜0.22%，手术并发症发生率＜1.5%。抗生素占药品收入比＜15%，基本药物销售额占药品总额比例﹥20%；门诊患者抗菌药物处方比例＜20%，住院患者使用抗菌药物百分率＜60%，住院患者抗菌药物使用强度40DDD以下，I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例＜30%。门诊患者就诊使用注射药物的百分率＜20%，住院患者平均每床日输液量(瓶)＜2.8，住院患者平均每床日输液量(ml)＜680；自体血回输占输血总量的比例﹥10%，贮存式自体输血例数﹥50，稀释式自身输血例数﹥300。挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间≤10分钟；超声检查等待时间超过2天的比例＜15%，CT检查等待时间超过2天的比例＜10%，增强CT检查等待时间超过2天的比例＜30%，MR检查等待时间超过2天的比例＜10%，增强MR检查等待时间超过2天的比例＜30%；平均住院日≤8.8天，择期手术患者平均待术日≤3天，择期手术患者待术日超过3天的比例＜20%；专家门诊预约率﹥60%，普通门诊预约率﹥13%，普通门诊失约率＜20%，专家门诊失约率＜20%。医院感染发生率＜5%，医院感染漏报率＜5%，无菌手术切口感染率＜1.5%；总剖宫产率＜32%，会阴侧切比例＜45%，会阴撕裂伤比例＜50%。中心交叉检查归档病历合格率﹥85%，归档病历及时上交率﹥95%，归档病历返修率＜3%；运行病历合格率﹥95%，运行病历书写及时性缺陷率＜5%；中心交叉检查门诊病历合格率﹥85%；中心交叉检查门诊处方合格率﹥95%，门诊抗菌药物处方合格率﹥95%。死亡、一周内计划外再住院、计划外再返手术室、手术并发症病例同行评估率50%以上。医疗纠纷发生例次＜226，医疗纠纷赔款占收入比＜2.8‰，年度累计结案率﹥85%，每万门诊人次纠纷发生例数＜0.45，每千出院患者纠纷发生例数＜1.5，每出院患者平均赔款额(元)＜40；不良事件上报例数﹥3000，强制报告漏报例数＜120，不良事件1+3改进例数﹥500。临床路径开展例数50000例，入径率﹥80%，临床路径变异率＜20%。攻略四中心十项重点工作1、利用创建优质医院、三好一满意活动、优质护理和阳光用药工程等公共载体进一步推动医院内涵成长。这些卫生主管部门推出的公共载体,和我们的医院价值观