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国家开放大学电大《生产与运作管理》2025-2025期末试题及答案

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.生产与运作管理中的物料需求计划（MRP）系统主要基于以下哪个原理？()

A.经济批量订货模型

B.库存周转率

C.主生产计划

D.精益生产

2.以下哪个不是生产与运作管理中的基本功能？()

A.生产计划

B.物料管理

C.设备维护

D.销售预测

3.精益生产的核心思想是以下哪个？()

A.创新与变革

B.以客户为中心

C.减少浪费，增加价值

D.高度标准化

4.以下哪种库存控制方法基于固定的时间周期来检查库存水平？()

A.按需补货

B.经济批量订货

C.定期检查

D.最小化库存

5.在供应链管理中，以下哪个环节通常被称为“瓶颈”？()

A.采购

B.生产

C.运输

D.销售与分销

6.以下哪种方法可以用来减少生产过程中的在制品库存？()

A.班组轮换

B.车间布局优化

C.生产线平衡

D.零库存管理

7.以下哪个指标通常用来衡量生产效率？()

A.生产成本

B.完工率

C.库存周转率

D.销售额

8.以下哪个原则是JIT（准时制）生产系统的基础？()

A.客户需求驱动

B.最小化库存

C.精益生产

D.系统集成

9.以下哪种生产系统适用于单件小批量生产？()

A.生产线

B.作业车间

C.流水线

D.车间

10.在供应链管理中，以下哪个环节对于降低成本和提高效率至关重要？()

A.生产计划

B.物流运输

C.采购管理

D.产品设计

二、多选题(共5题)

11.生产与运作管理中，影响生产效率的因素包括哪些？()

A.设备的可靠性

B.人员的技能水平

C.生产流程的复杂性

D.原材料的供应质量

E.管理决策的有效性

12.精益生产的核心理念中，以下哪些属于“五项基本原则”？()

A.客户需求拉动

B.消除浪费

C.持续改进

D.价值流分析

E.精益团队建设

13.以下哪些是生产计划编制的步骤？()

A.确定生产目标

B.评估生产能力

C.制定主生产计划

D.制定物料需求计划

E.制定生产进度计划

14.供应链管理中，以下哪些是供应链设计的关键要素？()

A.供应商选择

B.产品设计

C.物流网络设计

D.库存管理

E.信息流管理

15.以下哪些是生产与运作管理中常见的质量改进工具？()

A.排列图

B.帕累托图

C.因果图

D.控制图

E.标准化作业

三、填空题(共5题)

16.生产与运作管理中的物料需求计划（MRP）系统，其核心是主生产计划（MPS），它根据生产计划、库存水平和物料需求预测来制定。

17.精益生产的核心思想之一是“准时制”（JIT），即只在需要的时候生产所需的产品或提供所需的服务。

18.生产与运作管理中，为了提高生产效率，通常会采用生产线平衡技术，通过优化生产线的各个工序，使每个工序的生产速度相匹配。

19.在供应链管理中，供应链设计是一个关键环节，它涉及到物流网络设计、供应商选择和库存管理等。

20.生产与运作管理中，为了提高客户满意度，企业通常会实施全面质量管理（TQM），它强调持续改进和全员参与。

四、判断题(共5题)

21.生产与运作管理中的精益生产模式强调的是无限制的生产，即生产越多越好。()

A.正确B.错误

22.物料需求计划（MRP）系统可以自动计算出所需的原材料数量和采购时间。()

A.正确B.错误

23.生产与运作管理中的供应链管理只关注物流运输环节。()

A.正确B.错误

24.生产与运作管理中的全面质量管理（TQM）只关注生产过程中的质量问题。()

A.正确B.错误

25.生产与运作管理中的设备维护可以通过预防性维护和预测性维护来减少设备故障。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请解释什么是生产与运作管理中的价值流，并简要说明其在生产流程中的作用。

27.简要介绍精益生产中的“五项基本原则”，并说明它们如何帮助企业实现精益生产。

28.在供应链管理中，什么是库存管理，它对于供应链的稳定性有哪些重要作用？

29.请阐述生产与运作管理中全面质量管理（TQM）的核心