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项目建设监理工作计划及实施方案

一、总则

本监理工作计划及实施方案（以下简称“方案”）旨在明确项目建设全过程的监理工作目标、范围、程序、方法及资源配置，确保工程建设合法合规、质量合格、进度可控、投资合理，并保障施工安全。本方案依据国家及地方相关法律法规、工程建设标准规范、项目审批文件、施工合同及委托监理合同等编制，适用于本项目自筹备阶段至竣工验收及保修期的全过程监理工作。

二、监理工作目标

（一）质量控制目标

严格按照设计文件及国家现行施工质量验收规范进行监理，确保工程各分部分项工程质量全部合格，单位工程质量达到合同约定标准，杜绝重大质量事故，力争打造精品工程。

（二）进度控制目标

以施工合同约定的工期为基准，通过科学的进度计划审核、动态跟踪与协调，确保工程各关键节点及总工期目标的实现，避免因非不可抗力因素导致的工期延误。

（三）投资控制目标

在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更及现场签证，准确审核工程计量与支付，努力将工程实际投资控制在批准的概算及合同造价范围内。

（四）安全控制目标

贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，监督施工单位落实安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在合同约定范围内。

（五）合同与信息管理目标

确保合同条款得到有效执行，各类工程信息传递及时、准确、完整，工程资料归档规范、齐全，为工程验收及后续管理提供可靠依据。

（六）组织协调目标

积极协调建设单位、施工单位、设计单位及其他相关参建方之间的关系，营造和谐有序的施工环境，保障工程顺利推进。

三、监理工作范围与内容

（一）监理工作范围

本项目所有建设内容，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程、室外工程及相关配套设施等的施工阶段全过程监理，并延伸至工程竣工结算审核及保修期监理。

（二）监理工作主要内容

1.施工准备阶段监理：参与图纸会审与设计交底；审核施工组织设计及专项施工方案；检查施工单位资质、人员配备及设备到位情况；复核施工测量放线成果；审查开工条件。

2.施工阶段监理：

*质量控制：对原材料、构配件、设备进行进场检验；对各分项、分部工程的施工工序进行旁站、巡视和平行检验；参与隐蔽工程验收；组织分项、分部工程验收。

*进度控制：审核施工进度计划；跟踪检查实际施工进度，分析偏差原因，提出调整建议；协调解决影响进度的因素。

*投资控制：审核工程预付款、进度款支付申请；严格控制工程变更，审核变更费用；参与工程索赔处理。

*安全控制：监督施工单位落实安全防护措施，检查安全生产管理制度执行情况；参与安全事故的调查与处理。

*合同管理：跟踪合同履行情况，处理合同争议；审核工程延期和费用索赔。

*信息管理：做好监理日志、监理月报等文件的编制与管理；收集、整理、归档各类工程技术资料。

3.竣工验收阶段监理：审查施工单位提交的竣工验收资料；组织工程竣工预验收；参与建设单位组织的正式竣工验收；签署工程质量评估报告。

4.保修期监理：监督施工单位履行保修义务；检查工程质量缺陷修复情况；参与保修费用的核定。

四、监理组织架构与职责分工

（一）监理组织架构

根据项目特点及规模，组建由总监理工程师、专业监理工程师及监理员构成的项目监理机构。总监理工程师为监理工作第一责任人，全面负责项目监理工作的组织与实施。专业监理工程师负责各自专业领域的监理工作，监理员协助专业监理工程师开展现场具体工作。

（二）主要岗位职责

1.总监理工程师：确定监理机构人员分工及岗位职责；主持编制监理规划；审批监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、竣工报验单等重要文件；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔。

2.专业监理工程师：编制本专业监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件；负责本专业监理工作的具体实施，包括巡视、旁站、平行检验；签署本专业的监理意见。

3.监理员：在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

五、监理工作程序与方法

（一）质量控制程序与方法

1.事前控制：熟悉设计图纸，参加图纸会审；审查施工组织设计及专项施工方案的可行性与针对性；核查施工单位资质、人员资格及特种作业人员持证上岗情况；对原材料、半成品、构配件进行见证取样送检。

2.事中控制：对关键部位、关键工序实行旁站监理；对施工工序进行巡视检查，发现问题及时签发监理通知单，督促整改；严格执行隐蔽工程验收制度，未经监理验收合格不得进入下道工序施工。

3.事后控制：对已完成的分项、分部工程进行质量验收；参与单位工程竣工验收；