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库迪咖啡测试题及答案解析

一、单选题（共10题，每题2分，计20分）

1.库迪咖啡的创立背景主要基于以下哪个市场需求？

A.传统咖啡店租金高昂

B.二战后的咖啡文化复兴

C.中国新零售咖啡市场的空白

D.咖啡产业链上游资源整合

答案：C

解析：库迪咖啡成立于2021年，其创立初衷是针对中国新零售咖啡市场的空白，通过数字化运营和供应链整合降低成本，提供高性价比的咖啡产品。选项A和B是传统咖啡店的痛点，但并非库迪的直接背景；选项D虽是行业趋势，但非库迪的核心创立动机。

2.库迪咖啡的“中央厨房+前置仓”模式中，前置仓的主要功能是？

A.咖啡豆烘焙

B.原材料仓储

C.门店运营管理

D.外卖配送中转

答案：D

解析：库迪的运营模式中，中央厨房负责集中烘焙和半成品加工，前置仓作为小型物流节点，主要解决即时性消费需求，支持外卖配送和部分堂食服务。

3.库迪咖啡在2023年推出的“百城千店”计划，其核心目标不包括？

A.扩大门店覆盖范围

B.提升品牌全国知名度

C.实现盈利模式突破

D.优化供应链效率

答案：C

解析：百城千店计划的核心是快速扩张市场占有率，通过密集门店网络提升品牌势能。盈利模式优化和供应链效率提升属于运营目标，而非直接扩张目标。

4.库迪咖啡使用的咖啡豆主要采购自以下哪个产区？

A.云南

B.哥伦比亚

C.埃塞俄比亚

D.巴西

答案：B

解析：库迪咖啡以高品质阿拉比卡豆为主，哥伦比亚是重要采购地之一。云南虽是国内咖啡主产区，但库迪更侧重国际供应链整合。

5.库迪咖啡APP的核心功能不包括？

A.会员积分兑换

B.咖啡豆购买

C.门店排队叫号

D.员工管理

答案：D

解析：库迪APP面向消费者，功能涵盖积分、点单、支付等，员工管理属于后台系统范畴，非用户端功能。

6.库迪咖啡在2023年财报中提到的“轻资产模式”，主要指？

A.减少门店租金投入

B.员工共享制

C.原材料集中采购

D.门店自动化设备替代人工

答案：A

解析：轻资产模式的核心是控制重资产投入，库迪通过免加盟费、标准化装修等方式降低门店固定成本，而非全面自动化或员工共享。

7.库迪咖啡与瑞幸咖啡的核心竞争点不包括？

A.供应链成本

B.数字化运营

C.门店扩张速度

D.品牌历史积淀

答案：D

解析：两者竞争集中在供应链效率、技术系统和扩张策略，品牌历史非核心差异化因素。

8.库迪咖啡推出的“9.9元”咖啡主要目的是？

A.测试市场反应

B.提升客单价

C.塑造性价比标签

D.竞品价格应对

答案：C

解析：低价产品是库迪的品牌策略，通过“9.9元”快速建立“低价”心智，而非短期促销或直接对标。

9.库迪咖啡的“供应链银行”模式，主要解决？

A.门店资金周转

B.原材料融资

C.消费者信贷

D.门店装修贷款

答案：B

解析：供应链银行是为咖啡豆供应商提供融资服务，解决上游资金问题，属于供应链金融范畴。

10.库迪咖啡APP中的“拼单”功能，主要针对？

A.企业客户

B.外卖场景

C.堂食场景

D.会员专属

答案：B

解析：拼单功能是提升外卖转化率的设计，适合2-4人即时性消费场景。

二、多选题（共5题，每题3分，计15分）

1.库迪咖啡的数字化系统包括？

A.智能供应链管理平台

B.APP点单系统

C.门店数据分析系统

D.人工门店管理

答案：ABC

解析：库迪全流程数字化，包括供应链、点单、门店运营数据分析，人工管理是传统模式特征。

2.库迪咖啡在下沉市场的策略包括？

A.低价产品策略

B.乡镇门店布局

C.本地化营销

D.批量采购折扣

答案：ABC

解析：下沉市场策略包含价格、渠道和营销三个层面，批量采购折扣属于供应链优势，非针对性策略。

3.库迪咖啡的核心成本控制手段包括？

A.原材料集中采购

B.门店面积标准化

C.自动化设备替代人工

D.免加盟费模式

答案：ABD

解析：C选项部分门店仍有少量人工，自动化程度有限；其他三项均为库迪成本控制关键措施。

4.库迪咖啡与国内其他咖啡品牌的差异化点包括？

A.数字化运营能力

B.供应链金融创新

C.加盟模式

D.品牌历史

答案：AB

解析：数字化和供应链金融是库迪独特竞争力，C和D是国内咖啡品牌普遍特征。

5.库迪咖啡APP的会员体系设计包含？

A.积分兑换

B.会员等级

C.生日特权

D.员工专属

答案：ABC

解析：员工专属属于内部管理，非面向消费者的会员体系设计。

三、判断题（共10题，每题1分，计10分）

1.库迪咖啡的创立者是前瑞幸高管（正确）

2.库迪咖啡所有门店均采用中央厨房配送（错误，部分区域有前置