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01十二月2025战略人力资源管理国际视野

企业战略管理的架构使命与愿景公司战略目标公司战略业务组合战略、核心能力业务单元战略使命与目标、发展战略与业务计划职能部门策略(研发、制造、市场营销、人力资源等)运作策略(区域或地区、生产工厂、职能领域里各部门)公司层管理者负责业务层管理者负责职能部门管理者负责工厂管理者、地区单元管理者以及更低一层次的管理者负责战略

战略：势论1、理论发展的势与方向2、社会转型的势与方向3、文化渐变的势与方向4、管理变革的势与方向5、环境变化的势与方向6、技术进步的势与方向7、企业成长的势与方向8、地缘政治的势与方向

历史的足迹:交通视角下世界经济的发展阶段江河经济海洋经济陆桥经济两江（黄河、长江）流域为中心的中国历代古文明经济圈。伦敦、香港、上海等港口城市。三大陆桥（亚欧大陆桥、北美大陆桥、西伯利亚大陆桥）。马汉“海权论”麦金德“陆权论”链接

1990年贯通的新亚欧大陆桥东起中国连云港、西至荷兰鹿特丹的大陆桥全长10870公里。其中，在中国境内长4131公里，约占40％；向东辐射日本、朝鲜、韩国等国家；向西途经中亚、西亚、东欧、中欧、西欧，所辐射的国家数占世界国家数的22％，面积占世界陆地面积的26.6％，居住人口占世界人口的36％。连云港至鹿特丹大陆桥，累计在途时间约为12～24天。连云港至鹿特丹海运约为20300?公里，累计在途时间约为35～40天。路桥的运费在与海运相当的情况下，单程运输时间缩短了16天，极具竞争力。

中国-东盟自由贸易区简介

中国—东盟自由贸易区，缩写CAFTA，是中国与东盟十国组建的自由贸易区。2010年1月1日贸易区正式全面启动。自贸区建成后，东盟和中国的贸易占到世界贸易的13%，成为一个涵盖11个国家、19亿人口、GDP达6万亿美元的巨大经济体，是目前世界人口最多的自贸区，也是发展中国家间最大的自贸区。欧盟（EuropeanUnion）、北美自由贸易区（NAFTA）以及于2002年11月签署的中国-东盟自由贸易区（ChinaandASEANFreeTradeArea，CAFTA)协议是世界上三大区域经济合作区，也是世界上人口最多的自由贸易区、由发展中国家组成的最大自由贸易区。

向西开放,中国企业新的战略选择1、中亚边贸出口：机械，电气、器（工程机械、装备、电力电气、白色家电、电动工具）、汽车（整车、配件）、建材，家具、电子（计算机、通讯器材）、日化、轻工纺织、茶叶、食品等进口：石油、天然气、煤、有色金属矿产（铜、铝、铅锌）、黑色金属矿产（铁、铬、锰）、钢材、钾盐等。2、能源（石油、天然气、铁矿、煤、风电等）相关产业；3、羊、牛、马、鹿等畜牧产业及相关配套产业；4、瓜果（葡萄、梨、哈密瓜、杏、西瓜等）、番茄、棉花、熏衣草等农产品的种植及深加工业；5、其它产业，如旅游、餐饮、玉石、皮草、歌舞等。从东向西看——西部开放战略分析7

企业总体战略单元战略单元战略单元战略人力资源战略市场营销战略研究与开发战略财务战略管理生产运作战略

战略人力资源管理模型企业战略外部环境竞争政府规章技术市场趋势经济业务单位战略业务单位战略内部环境文化结构政治员工技能以往的战略员工离职人员配置HR战略HR规划工作及工作体系设计员工做什么员工需要什么如何接口有关雇佣的法律绩效管理培训薪酬HR信息系统劳资关系

人力资源战略的作用人力资源战略的作用为未来几年各项人力资源职能活动提供长期行动方针明晰问题和要务，培育一种紧迫感和积极行动的精神帮助人力资源管理者深入了解企业优势，劣势和行业状况引导资源的合理分配，避免资源浪费和不合理配置人力资源战略的作用提升企业内部竞争优势帮助企业达成战略目标和顺利适应变革

111、人力资源战略制定的程序内外部环境分析外部环境劳动力市场社会文化、法规SWOT分析企业内部资源企业战略与企业文化员工期望战略制定确定战略与目标战略的实施计划实施保障计划战略平衡资源的合理配置人力资源规划战略实施人力资源开发与管理(方向、理念、导引)企业、个人利益协调（机制制度）企业内资源与技术的利用（工具与方法）战略评估战略与现实差异战略的调整战略的经济效益

122、基于战略的人力资源政策选择反映在人力资源的数量质量结构人力资源战略适应战略的人力资源政策企业战略目标人力资源竞争环境1-基于企业战略的需要，我们要重点获得并储备哪些人才资源？如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常进行？2-基于企业战略的实现需要，员工应该具备什么样的核心专长与技能？3-我们应该致力于如何利用现有人力资源的能力？如何处理好新老员工的关系？如何激活企业现有人力资源的潜能，提