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人力资源管理师培训课程大纲模板

一、课程基本信息

*课程名称：人力资源管理师专业能力提升培训

*目标学员：企业人力资源从业人员、有志于从事人力资源管理工作的职场人士、希望系统提升HR管理技能的各级管理者

*培训目标：

1.系统掌握现代人力资源管理的理论知识与操作实务。

2.提升人力资源各核心模块的专业操作技能与问题解决能力。

3.培养战略性人力资源管理思维，助力企业战略目标实现。

4.了解最新人力资源管理趋势与法律法规，确保企业合规运营。

*培训时长：（根据实际情况填写，例如：建议总时长X天/XX课时，可根据企业需求定制）

*培训方式：理论讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、经验分享、主题研讨、线上学习（可选）等多元化互动教学方式。

二、课程模块与核心内容

模块一：人力资源管理导论——定位、价值与挑战

*单元1：现代人力资源管理的演变与核心理念

*从传统人事管理到战略性人力资源管理的转型

*人力资源管理在组织中的战略地位与价值贡献

*新时代背景下HR管理者的角色认知与能力素质模型

*单元2：人力资源管理体系框架与发展趋势

*人力资源管理六大核心模块的内在逻辑与协同关系

*当前人力资源管理的热点与前沿趋势（如数字化HR、员工体验、组织发展等）

*构建适配企业发展阶段的人力资源管理体系

模块二：人力资源规划——战略落地的基石

*单元1：人力资源规划的核心流程与方法

*人力资源规划与企业战略、组织规划的联动

*人力资源需求预测与供给分析技术

*人力资源规划的编制、执行与动态调整

*单元2：组织设计与岗位管理

*组织架构设计的原则与常见模式

*部门职责与岗位职责的梳理与撰写（职位说明书）

*岗位评价与职位体系构建基础

模块三：招聘与配置——吸纳优秀人才

*单元1：招聘策略与渠道选择

*基于岗位需求的招聘策略制定

*内外部招聘渠道的特点与有效运用

*雇主品牌建设与人才吸引力提升

*单元2：人才甄选方法与工具

*简历筛选与初步面试技巧

*结构化面试、行为面试法的设计与实施

*评价中心技术简介（如无领导小组讨论、公文筐等）

*背景调查与录用决策技巧

*单元3：员工入职与配置管理

*有效的新员工入职引导与融入计划

*员工配置的原则与方法，人岗匹配度提升

模块四：培训与开发——赋能组织与员工成长

*单元1：培训需求分析与计划制定

*基于组织、岗位与个人的三层培训需求分析

*年度培训计划的制定、预算编制与资源协调

*单元2：培训项目设计与实施管理

*核心能力模型与课程体系搭建

*内外部培训资源的整合与利用

*培训效果评估（柯氏四级评估法）与成果转化

*单元3：员工发展与组织学习

*员工职业生涯规划与管理

*导师制、继任者计划等人才发展机制

*学习型组织的构建与知识管理

模块五：绩效管理——驱动绩效改进与目标达成

*单元1：绩效管理体系设计基础

*绩效管理的核心理念与常见误区

*关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等工具介绍

*绩效目标设定（SMART原则）与分解

*单元2：绩效过程管理与评估实施

*绩效辅导与反馈的有效技巧

*绩效评估方法的选择与应用

*绩效面谈的准备与实施策略

*单元3：绩效结果应用与绩效改进

*绩效结果在薪酬、晋升、培训等方面的应用

*绩效改进计划的制定与跟踪

*如何应对绩效不佳的员工

模块六：薪酬福利管理——激励与保留核心人才

*单元1：薪酬体系设计原理与策略

*薪酬的构成与薪酬管理的目标

*薪酬调查与市场数据应用

*岗位评价与薪酬结构设计（宽带薪酬等）

*单元2：绩效薪酬与激励机制

*绩效奖金、提成等短期激励设计

*长期激励机制简介（如股权激励、分红等）

*非货币激励的运用与效果

*单元3：员工福利与保障管理

*法定福利的合规性管理

*企业补充福利的设计与优化（如弹性福利）

*薪酬福利的沟通与员工感知提升

模块七：员工关系管理——构建和谐劳动关系

*单元1：劳动关系基础与劳动法律法规解读

*《劳动法》、《劳动合同法》等核心法律法规要点解析

*劳动合同的订立、履行、变更、解除与终止

*劳动争议的预防与处理技巧

*单元2：员工沟通与敬业度提升

*建立有效的内部沟通渠道与机制

*员工满意度调查与敬业度管理

*组织氛围建设与企业文化落地

*单元3