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高管团队注意力对制造业服务化转型的影响研究

前言

制造业服务化转型涉及多个部门的协作，尤其是研发、生产、营销等部门的紧密合作。高管团队若能够有效地将注意力聚焦于转型的关键环节，并协调各部门的协作与资源共享，将能促进跨部门的协同创新和问题解决。反之，如果高管团队在战略执行过程中未能集中注意力并协调各方，转型进程可能会受到拖延或阻碍。

高管团队的注意力分配直接影响制造业企业服务化转型战略的制定与实施。制造业服务化转型通常需要高管团队对新的业务模式和市场需求变化保持高度关注。如果高管团队忽视服务创新或过度关注传统生产领域的优化，可能会导致转型战略的滞