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产品研发与设计团队工作流程表（通用工具模板）
一、适用场景与价值定位
本工具模板适用于企业产品研发与设计团队（含互联网、硬件、软件服务等行业），旨在通过标准化流程明确各阶段职责、输入输出及协作节点，解决团队中常见的需求模糊、跨部门沟通低效、进度不透明、成果交付不规范等问题。无论是新产品从0到1的孵化、现有功能的迭代优化，还是跨团队协作的需求落地，均可通过此模板实现流程可视化管理，提升团队协作效率与项目成功率。
二、全流程操作步骤详解
（一）阶段一：需求调研与立项（明确“做什么”）
核心目标：通过系统性调研梳理需求真伪，明确产品价值与边界，形成可执行的项目立项依据。
需求收集与初步筛选
负责人：产品经理、用户运营（如涉及用户需求）
关键动作：
收集多渠道需求：用户反馈（客服记录、社群留言）、业务方需求（销售/市场部门提出）、战略层需求（管理层规划）；
需求初步分类：按“用户需求”“商业需求”“技术需求”标签归类，剔除明显伪需求（如与产品定位冲突、成本过高且收益不明）；
输出《需求池清单》，记录需求来源、描述、优先级（采用MoSCoW法则：必须有、应该有、可以有、暂不需要）。
深度调研与需求分析
负责人：产品经理、设计师（参与用户视角分析）
关键动作：
用户调研：针对核心需求目标用户，通过问卷、用户访谈（5-8人）、可用性测试等方法挖掘真实痛点；
竞品分析：梳理3-5个直接竞品的功能逻辑、用户体验差异，提炼差异化机会点；
业务价值评估：与市场/销售部门确认需求的商业价值（如用户增长、收入提升、成本降低），与技术负责人评估实现难度（技术可行性、开发周期）；
输出《需求分析报告》，包含用户画像、核心痛点、解决方案框架、优先级排序依据。
立项评审与目标确认
负责人：产品经理、研发负责人、设计负责人*、相关业务方代表
关键动作：
召开立项评审会，汇报《需求分析报告》及《项目初步方案》（含目标、范围、资源预估、风险提示）；
评审通过后，明确项目核心目标（如“3个月内上线核心功能，实现用户留存提升15%”），输出《项目立项表》，由各方负责人签字确认。
（二）阶段二：设计规划与原型开发（明确“怎么做”）
核心目标：将需求转化为可落地的设计方案，通过原型验证交互逻辑，降低研发阶段的返工风险。
产品方案设计
负责人：产品经理*
关键动作：
撰写PRD（产品需求文档）：明确功能模块、业务流程、页面逻辑、非功能性需求（功能、兼容性等）；
绘制业务流程图：梳理用户操作全流程（如注册-登录-使用-支付），标注关键节点与异常场景（如支付失败重试）；
输出《PRD文档》（需标注版本号、更新日期、评审状态）。
交互设计与视觉设计
负责人：交互设计师、视觉设计师
关键动作：
交互设计：根据PRD绘制线框图（低保真原型），设计页面布局、控件交互逻辑（如反馈、跳转转场），输出《交互设计说明书》；
视觉设计：基于品牌规范，对线框图进行视觉美化（高保真原型），设计配色、图标、字体，输出《视觉设计稿》及《设计规范》（含组件库）；
设计评审：组织产品、研发、测试团队评审原型，确认交互逻辑合理性与视觉体验一致性，评审通过后冻结设计稿。
原型验证与需求确认
负责人：产品经理、设计师、用户代表（可选）
关键动作：
制作可交互原型（如Figma、Axure原型），模拟真实使用场景，邀请目标用户进行小范围测试（3-5人），收集操作反馈；
根据测试结果优化原型，输出《原型验证报告》，与研发团队确认技术实现可行性，最终签署《设计稿确认函》。
（三）阶段三：研发实现与测试（落地“做出来”）
核心目标：按设计方案完成功能开发，通过多轮测试保障产品质量，保证交付成果符合预期。
研发计划与任务拆解
负责人：研发负责人、产品经理
关键动作：
技术方案评审：研发团队基于PRD与设计稿，制定技术架构选型、数据库设计、接口定义方案，输出《技术方案文档》；
任务拆解：将功能模块拆分为可执行的研发任务（如前端页面开发、后端接口开发、数据库搭建），明确任务负责人与工时预估；
制定研发排期：使用甘特图规划开发里程碑（如“前端开发完成-后端接口联调-测试提测”），输出《研发任务清单》。
开发实现与进度跟踪
负责人：研发负责人、开发工程师
关键动作：
代码开发：按任务清单编写代码，遵循团队代码规范（如命名规则、注释要求），使用Git进行版本控制；
每日站会：研发团队同步昨日进展、今日计划、遇到的问题（15分钟内），产品经理*跟进任务阻塞问题；
阶段性成果验收：研发完成单个模块后，提交产品经理与设计师验收，确认功能实现与设计稿一致。
测试与问题修复
负责人：测试负责人、测试工程师、研发工程师*
关键动作：
测试用例设计：根据PRD与设计稿编写测试用例（含功能测试、兼容性测试、功能测试、异常场景测试），输出《测试计划》；
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