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2025年人力资源规划题和答案
问题1：某制造企业计划在2025年完成智能化改造，预计新增工业机器人运维、数字孪生工程师、智能制造系统架构师三类核心岗位共80人，同时因传统生产线自动化升级需优化30%的操作岗人员（约120人）。请结合企业战略目标，设计2025年人力资源需求与供给平衡方案的核心步骤，并说明如何处理冗余人员的分流安置？
答案：2025年人力资源需求与供给平衡方案需围绕战略目标，分四步推进：
第一步，精准需求预测。采用战略分解+数据建模双轨法：①将智能化改造目标拆解为技术研发（占比35%）、系统实施（40%）、运维支持（25%）三个阶段，对应三类核心岗位的能力要求（如数字孪生工程师
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