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建筑工程项目进度管理方案及阶段总结模板.docx

建筑工程项目进度管理方案及阶段总结模板

（一）总则

1.目的：为规范建筑工程项目进度管理，明确各参与方职责，确保项目在合同约定的工期内，以合理的资源投入，优质高效地完成建设任务，特制定本方案。

2.依据：本方案依据国家及地方相关法律法规、行业规范标准、项目招投标文件、施工合同、设计图纸及企业管理体系文件等进行编制。

3.适用范围：本方案适用于本建筑工程项目从策划立项至竣工验收交付全过程的进度管理工作。项目各参与方，包括建设单位、监理单位、施工单位及各分包单位，均应遵照执行。

4.基本原则：

*目标导向原则：以合同工期为最终目标，分解各级进度目标，确保总目标的实现。

*系统规划原则：综合考虑项目规模、技术特点、资源条件、外部环境等因素，进行系统性规划。

*动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪进度执行情况，及时发现偏差并采取纠偏措施，实现动态平衡。

*责任明确原则：明确各部门、各岗位在进度管理中的职责与权限，确保责任到人。

*协同配合原则：加强项目各参与方之间的沟通与协作，形成管理合力。

（二）组织与职责

1.项目进度管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各职能部门负责人为组员。负责审定项目总体进度计划，决策重大进度调整，协调解决影响全局的重大问题。