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2025年4月00145生产与作业管理真题及答案

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

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一、单选题(共10题)

1.某企业采用流水生产线进行生产，每道工序的作业时间为10分钟，预计每道工序的节拍为多少？()

A.5分钟

B.10分钟

C.15分钟

D.20分钟

2.在作业成本计算中，直接成本和间接成本的计算方法是什么？()

A.直接成本按实际发生额计入，间接成本按实际发生额计入

B.直接成本按实际发生额计入，间接成本按实际发生额分配计入

C.直接成本按实际发生额分配计入，间接成本按实际发生额计入

D.直接成本和间接成本都按实际发生额分配计入

3.精益生产的核心理念是什么？()

A.以客户需求为中心

B.消除浪费

C.提高效率

D.以上都是

4.下列哪项不是生产计划的主要指标？()

A.产品产量

B.生产成本

C.资源需求

D.员工满意度

5.在甘特图中，哪一项表示实际开始时间？()

A.实际开始时间线

B.计划开始时间线

C.实际结束时间线

D.计划结束时间线

6.以下哪一项不是生产系统的要素？()

A.人员

B.设备

C.原材料

D.财务

7.在项目管理中，关键路径是指从项目开始到结束的时间最长的一条路径，以下哪一项不是关键路径的特征？()

A.关键路径上的活动对项目完成时间影响最大

B.关键路径上的活动可以随意调整时间

C.关键路径上的活动完成后，项目才能开始下一阶段

D.关键路径上的活动一旦延误，整个项目将延误

8.在精益生产中，如何减少在制品库存？()

A.增加生产线的产能

B.减少生产线的节拍时间

C.增加生产线的数量

D.提高生产效率

9.以下哪一项不是生产系统设计的关键因素？()

A.生产效率

B.产品质量

C.环境保护

D.管理风格

10.在精益生产中，以下哪一项不是拉动式生产的特点？()

A.根据市场需求进行生产

B.减少在制品库存

C.提高生产效率

D.忽略客户需求

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是生产计划编制的步骤？()

A.需求预测

B.生产能力分析

C.资源分配

D.生产调度

E.成本控制

12.以下哪些因素会影响生产系统的设计？()

A.技术水平

B.产品特性

C.市场需求

D.企业文化

E.环境因素

13.在精益生产中，以下哪些是浪费的类别？()

A.过度生产

B.过度加工

C.运输浪费

D.机器停机

E.产品缺陷

14.以下哪些是库存管理的主要目的？()

A.确保物料供应

B.减少物料成本

C.防止物料短缺

D.提高生产效率

E.优化空间使用

15.以下哪些是项目管理工具？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法（CPM）

D.风险评估矩阵

E.项目进度表

三、填空题(共5题)

16.生产与作业管理中的‘七种浪费’不包括以下哪一项：

17.精益生产中的‘JIT’是指：

18.在甘特图中，横道线代表的是：

19.生产与作业管理中的‘生产计划’主要包括：

20.在库存管理中，常用的库存控制方法之一是：

四、判断题(共5题)

21.精益生产的核心是追求生产过程中的‘零浪费’。()

A.正确B.错误

22.甘特图（GanttChart）只能用于展示项目的时间进度。()

A.正确B.错误

23.经济订货量（EOQ）模型适用于所有类型的库存管理。()

A.正确B.错误

24.在供应链管理中，供应商的选择主要基于价格因素。()

A.正确B.错误

25.生产与作业管理中的生产计划和生产控制是相互独立的。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.简述生产与作业管理的主要职能。

27.什么是供应链管理？简述其在企业中的作用。

28.解释什么是‘六西格玛’（SixSigma）管理，并简要说明其目的。

29.比较‘拉动式’生产与‘推动式’生产的区别。

30.解释什么是作业成本计算（Activity-BasedCosting,ABC）及其优势。

2025年4月00145生产与作业管理真题及答案

一、单选题(共10题)

1.【答案】A

【解析】节拍是流水生产线中每道工序完成作业的时间，根据题意，节