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企业合同风险识别评估操作指南
一、适用工作情境
本工具适用于企业各类合同全生命周期中的风险管控场景,具体包括:
合同签订前:对新起草或对方提供的合同文本进行全面风险评估,避免签约即埋隐患;
重大合同谈判:针对标的额较大、条款复杂或涉及核心业务的合同(如采购、销售、合作开发、融资租赁等),辅助谈判团队识别关键风险点;
合同履行监控:对已生效合同的履行过程进行定期风险扫描,提前预警履约偏差(如付款延迟、质量不达标等);
合同纠纷处理:在出现履约争议时,通过回溯合同条款及风险评估记录,明确责任归属与应对策略;
合同模板优化:基于历史合同风险评估数据,修订企业标准合同模板,提升条款严谨性。
二、操作流程指引
步骤1:明确评估对象与范围
确定待评估合同的具体类型(如买卖合同、服务合同、劳动合同等)、签订主体及业务背景;
划定评估重点:常规合同关注核心条款(如权利义务、违约责任、争议解决),特殊合同(如涉外、并购)需增加合规性、外汇政策等维度。
步骤2:组建评估团队并分工
核心成员:法务专员(负责法律条款风险)、业务部门负责人(负责商业条款合理性)、财务专员(负责付款、税务条款风险);
复杂合同可邀请外部法律顾问参与,必要时引入技术专家(如涉及专利、技术标准的合同)。
步骤3:收集合同基础信息
调取合同文本、附件(如技术协议、补充协议)、双方主体资质文件(营业执照、授权委托书等)、交易背景说明(如项目立项批文、会议纪要);
核对合同关键信息:主体名称与资质是否一致、签订日期与生效条件是否明确、标的物/服务描述是否具体。
步骤4:分模块识别风险点
按照“主体-内容-履行-合规”四维度逐项排查,具体参考下表“风险识别维度与常见风险点”:
主体风险:签约方是否具备完全民事行为能力、经营范围是否涵盖合同标的、有无失信或涉诉记录;
内容条款风险:权利义务是否对等、违约责任是否明确且合理、争议解决方式(诉讼/仲裁)及管辖法院是否符合企业利益;
履行风险:履行期限、地点、方式是否可操作,付款条件、进度节点是否清晰,质量验收标准是否具体;
合规风险:是否符合行业监管规定(如金融、医疗行业)、是否涉及数据安全或知识产权保护、税务处理是否合规。
步骤5:评估风险等级并标注优先级
对识别出的每个风险点,从“发生可能性”和“影响程度”两个维度进行评分(示例:可能性分为“低-中-高”三级,影响程度分为“轻微-一般-严重”三级);
综合判定风险等级:高可能性+高影响=“重大风险”,高可能性+一般影响/低可能性+高影响=“较大风险”,其余为“一般风险”。
步骤6:制定风险应对措施
针对“重大风险”必须制定应对方案:如修改条款、增加担保、要求对方提供履约保函或终止谈判;
针对“较大风险”需明确监控措施:如设置履约预警节点、定期跟踪对方履约能力;
针对“一般风险”可标注注意事项,提醒合同履行时关注。
步骤7:填写评估表并归档
按照模板表格逐项填写风险识别、评估结果及应对措施,由评估团队成员签字确认;
将评估表与合同文本、附件一并归档,作为合同管理台账的重要组成部分,后续履约或纠纷时可追溯。
三、合同风险识别评估表模板
一、合同基础信息
合同名称
合同编号
签约双方
甲方:____________________乙方:____________________
签订日期
合同类型
□买卖合同□服务合同□合作合同□租赁合同□其他:________
标的额(万元)
交易背景简述
(如:项目合作、日常采购、设备维护等,简要说明合同目的)
二、风险识别与评估
风险模块
风险点描述(具体条款或内容)
风险等级(重大/较大/一般)
可能性(低/中/高)
影响程度(轻微/一般/严重)
责任部门/人
1.主体风险
1.乙方营业执照是否在有效期内,经营范围是否包含合同标的
法务部/*某
2.乙方签约代表是否经合法授权,授权委托书是否加盖公章
业务部/*某
3.乙方是否存在失信被执行人记录或重大涉诉案件(通过“信用中国”等平台查询)
法务部/*某
2.内容条款风险
1.合同标的物/服务描述是否明确(如规格、型号、技术参数),是否存在模糊表述(如“优良”“合格”)
业务部/*某
2.双方权利义务是否对等(如甲方付款义务与乙方交付义务是否匹配)
法务部/*某
3.违约责任是否明确:是否约定具体违约金计算方式、守约方损失赔偿范围
法务部/*某
4.争议解决方式:是否优先选择企业所在地法院/仲裁机构,管辖约定是否有效
法务部/*某
3.履行风险
1.履行期限:是否明确具体时间节点(如“收到预付款后30日内交付”),是否存在“尽快”“合理期限内”等模糊表述
业务部/*某
2.付款条件:是否约定付款比例、节点及票据要求,是否存在“验收合格后无息付款”等对企业不利的条款
财务部
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