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《安全生产会议制度》

一、总则

（一）目的与依据

为加强企业安全生产管理，落实安全生产责任制，规范安全生产会议的组织和运行，及时传达安全生产政策法规、分析研判安全生产形势、部署安全生产重点工作、解决安全生产突出问题，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和企业生产经营稳定，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规及行业标准，结合企业实际，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于企业总部各部门、各分支机构、各生产车间（班组）以及所有进入企业生产经营区域的外来承包商、供应商等相关方的安全生产会议管理。全体员工（包括正式工、合同工、临时工、实习人员）均应遵守本制度相关规定。

（三）基本原则

1.依法依规原则：安全生产会议的召开、内容、程序应符合国家安全生产法律法规及相关标准要求，确保会议的合法性、严肃性和权威性。

2.全员参与原则：会议应覆盖各层级、各岗位人员，鼓励员工主动参与安全生产议题讨论，畅通意见反馈渠道，形成全员关注安全、参与管理的良好氛围。

3.问题导向原则：会议聚焦安全生产中的突出问题、薄弱环节和风险隐患，以分析问题、制定措施、解决问题为核心，避免形式主义和空泛讨论。

4.闭环管理原则：会议形成的决议、部署的任务应明确责任主体、完成时限和验收标准，并建立跟踪督办机制，确保各项措施落实到位，形成“计划—实施—检查—改进”的闭环管理。

5.注重实效原则：严格控制会议数量和时长，优化会议流程，精简会议内容，确保会议议题明确、重点突出、结论清晰，切实提升安全生产管理效能。

二、会议类型与组织

（一）会议分类

1.按性质分类

安全生产会议根据其性质可分为定期会议和临时会议。定期会议是按固定周期召开的常规性会议，旨在持续监控安全状况。例如，每月一次的安全例会，由安全管理部门主导，回顾上月安全数据，分析趋势，并部署下月工作。临时会议则针对突发情况或特定议题召开，如发生安全事故后立即召开的事故分析会，或当新法规出台时组织的专题学习会。这类会议灵活性高，能快速响应问题，确保及时处理紧急风险。会议性质的选择基于实际需求，定期会议保障系统性管理，临时会议强化即时应对能力，两者结合形成完整的安全会议体系。

2.按范围分类

会议范围决定了参与层级和覆盖面，主要分为公司级、部门级和班组级。公司级会议涉及全公司范围，如季度安全生产总结会，由高层领导主持，各部门负责人参加，讨论整体安全战略和资源分配。部门级会议聚焦特定部门，如生产车间的周安全例会，由部门经理组织，分析本部门风险点，制定改进措施。班组级会议是最基层的形式，如每日班前会，由班组长主持，强调当班安全注意事项和操作规范。不同范围会议相互衔接，公司级会议提供方向指引，部门级会议细化执行方案，班组级会议确保一线落实，形成自上而下的管理链条，确保安全信息传递无遗漏。

（二）组织机制

1.责任主体

会议组织明确责任主体，确保高效运行。公司级会议由安全生产委员会牵头，该委员会由总经理、安全总监及各部门负责人组成，负责决策重大安全事项。部门级会议由部门安全专员主导，协调内部资源，如人力资源部负责组织培训会议。班组级会议则由班组长直接组织，确保日常操作安全。责任主体需具备相应资质，如安全专员需持有安全工程师证书，熟悉法规要求。同时，设立会议秘书角色，负责记录和跟进，确保流程顺畅。责任分工清晰，避免推诿，提升会议执行力和响应速度。

2.实施流程

会议实施流程包括筹备、召开和后续跟进三个阶段。筹备阶段，组织主体确定议题、时间和地点，提前一周发送通知，明确议程和材料要求，如安全报告或事故案例。召开阶段，主持人引导讨论，确保发言有序，记录关键点，如风险识别或改进建议。后续跟进阶段，会议纪要在会后24小时内整理分发，明确任务责任人、完成时限和验收标准，并由安全部门跟踪督办。例如，在设备故障会议后，维修部门需三天内提交整改报告。流程设计注重效率，减少冗余环节，确保会议成果转化为实际行动，形成闭环管理。

（三）时间管理

1.频率设定

会议频率根据风险等级和管理需求科学设定。公司级会议每季度召开一次，确保战略方向稳定；部门级会议每月召开一次，及时调整部门措施；班组级会议每日或每周召开，强化日常监督。频率设定参考行业标准，如高危行业增加频次，如化工企业每日班前会。同时，结合历史数据，如事故高发期提高会议密度，确保覆盖关键风险点。频率调整需经安全生产委员会审批，避免过度会议导致员工疲劳，保持管理平衡，提升会议实效性。

2.时长控制

会议时长控制在合理范围内，确保高效专注。公司级会议不超过两小时，部门级会议不超过一小时，班组级会议控制在20分钟内。时长设定基于议程复杂度，如专题会议可适当延长，但需严格计时。主持人负责把控节奏，优先讨