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项目管理组织机构
一、项目部组织机构设置
我企业主动参与本项目标投标工作,如我企业有幸中标承建,企业将严格根据项目法施工管理要求组织施工,把本工程列为关键工程,认真落实企业质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行,充足发挥企业纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理矩阵式管理模式优势,对本工程施工过程实施全方面、全员和全过程监督管理,争取把本工程建设成即满足设计要求,又满足实用功效要求合格工程。
项目经理是企业总部授权管理机构,项目管理将根据企业项目管理模式(即企业《程序文件》ISO9001:质量体系;企业《程序文件》ISO14001:质量体系;GB/T28001-:职业健康安全管理体系规范;OHS18001:安全管理体系标准相关文件)建立质量、安全、环境管理体系来运作,形成以全方面质量管理为中心步骤,以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制。
项目部将严格实施企业颁布《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。
依据本工程特点和我企业多年类似工程施工经验,项目部由我企业直接领导和统筹安排,并由我企业指派一名施工经验丰富技术人员担任项目经理全方面组织管理本工程施工,专款专用,单项核实,统配协调处理本工程所需劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,另配项目副经理帮助项目经理,负责实施项目总承包管理职能,确保工程顺利进行。
附图:项目部组织机构图
项目部组织机构图
施工队
施工队
养护工长
养护队
项目经理
项目副经理
项目技术责任人
项目技术责任人
预算员
质检员
资料员
资料员
综合办公室
材料机械责任人
安全员
后勤
库管
财务人员
施工队
施工队
工长
二、拟组建项目部特点
1、关键领导:含有较强创优意识,主管类似工程施工项目经理,所负担工程均得到了甲方肯定;精心组织、严格管理、受到建设单位及监理单位好评,赢得了良好社会信誉。
2、项目班子:拟组建本工程经理部领导班子将是一个干练、团结、能打硬仗优异团体,在年纪、知识结构层次上含有较大优势,精力充沛,年富力强。
3、管理人员:文化层次高、业务能力强;关键管理人员全部含有大专以上学历,并含有中级以上职称;各级业务人员,均拥有对应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。
4、大部分管理人员由从事总承包工程施工管理经验,能和业主、监理及专业分包单位亲密合作,协调整个项目标全过程管理。
5、该项目部关键管理人员均在外地从事过较长时间施工管理工作,和地方政府各相关部门有着丰富协调合作经验,而且含有很好群众工作经验。
6、我企业在项目管理上有着成套管理方案,进场后将按企业管理要求编制《项目质量计划》,明确项目经理部管理体系,和各类管理人员配置及所在项目上负担任务。
三、项目经理部组成人员
后见附表
三、项目部组成人员及职责
1、项目经理
全方面负责本工程质量、进度、安全和各项经济技术指标完成;负责内外协调和经济核实工作;负责实施协议条款;落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策,实施企业内部各项管理制度。
2、技术责任人
帮助项目经理,关键负责组织图纸会审、技术方案及重大技术方法确实定、生产任务下达、质量、工期和成本监控等技术把关。
3、项目副经理
配合项目经理具体地组织工程项目标施工,负责施工方案、施工计划、重大技术方法、资源调配方案等实施,提出合理化提议和设计变更等关键决议,并对项目经理负责;组织文明施工、环境保护监督检验,主管施工安全、协调调度及后勤保障等工作。
4、财务责任人
负责该项目部财务收支;确保所购材料和机具款项立即到位;保障好机械维修、保养等工作;确保项目经理部后勤工作正常进行。
5、土建、绿化工长
严格根据设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工;编制施工进度计划、施工责任书,安排施工工序,注意材料需要和机具配置事宜;支持并立即申请相关检验、把好质量关;发觉、发生质量问题,立即汇报,并按要求要求纠正;质保期内分土建部分维护保修和绿化部分浇水、除草、修剪、病虫害防治等一切工作,确保立即处理维护工程景观。
6、技术员
依据相关管理标准和规范全方面负责本工程施工技术,制订施工技术方案,组织技术攻关;实施多种测量放线定位工作,指导现场各项管理制度、技术方法、优异施工技术实施;负责施工质量评定,组织工程验收;管理各项工程技术和工程管理资料;制订安全管理和文明施工方法、争创文明工地;编制施工预算,依据工程进度立即进行验工计价和内部结算工作;办理图纸变更签证工作;按计划组织好劳动力调配及现场人员管理工作,办理用工协议。
7、安全员(专职)
负责组织各班组安全自检、互检和施工队月检,经过检验发觉问题,立
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