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2025年超星尔雅学习通《人力资源管理要点解读》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.人力资源管理中，最核心的职能是（）

A.薪酬管理

B.人员招聘与配置

C.员工培训与发展

D.劳动关系管理

答案：B

解析：人员招聘与配置是人力资源管理的首要任务，直接影响企业能否获得合适的人才来达成组织目标。薪酬管理、员工培训与发展、劳动关系管理虽然重要，但都是在招聘配置的基础上进行的，核心职能在于确保人岗匹配。

2.以下哪项不属于人力资源规划的内容？（）

A.人员需求预测

B.人员供给分析

C.职位说明书制定

D.人力资源政策制定

答案：C

解析：人力资源规划主要关注未来人力资源的数量、质量和结构，包括人员需求预测、人员供给分析、人员流动分析以及人力资源政策制定等。职位说明书制定属于招聘与配置的具体工作内容，不属于宏观规划范畴。

3.在绩效管理中，用于评估员工行为表现和结果的关键工具是（）

A.培训计划

B.绩效考核表

C.薪酬调整方案

D.员工手册

答案：B

解析：绩效考核表是绩效管理系统的核心工具，通过系统化的指标和标准，对员工的工作行为和业绩进行客观评估，为后续的奖惩、晋升等决策提供依据。培训计划、薪酬调整方案和员工手册虽然与绩效管理相关，但不是直接用于评估的工具。

4.以下哪种激励方式属于物质激励？（）

A.授权赋能

B.职位晋升

C.奖金发放

D.团队建设活动

答案：C

解析：物质激励是指通过金钱或物质利益来激励员工的行为，奖金发放是最典型的物质激励方式。授权赋能属于参与式激励，职位晋升属于地位激励，团队建设活动属于文化激励，都不属于直接的物质激励。

5.在培训需求分析中，最直接的方法是（）

A.组织问卷调查

B.分析员工绩效数据

C.访谈员工上级

D.观察员工工作表现

答案：D

解析：观察员工工作表现是获取培训需求最直接、最直观的方法，可以直接了解员工在具体工作中遇到的困难和能力短板。问卷调查、绩效数据分析和上级访谈虽然也能提供信息，但存在间接性和主观性，观察法更直接有效。

6.以下哪项属于组织文化建设的核心要素？（）

A.办公环境布置

B.仪式与庆典

C.员工手册条款

D.高层管理人员行为

答案：D

解析：组织文化建设的核心在于价值观的传递和实践，高层管理人员的行为是组织文化的示范和引领，直接影响员工的认知和行为模式。办公环境布置、仪式庆典和员工手册条款虽然能体现文化特征，但不是文化的根本决定因素。

7.在招聘过程中，用于初步筛选简历的有效方法是（）

A.计算机自动筛选

B.安排笔试

C.进行面试

D.发放调查问卷

答案：A

解析：计算机自动筛选（ATS系统）通过预设关键词和条件，能够高效地从大量简历中筛选出符合基本要求的候选人，是现代招聘的常用方法。笔试、面试和调查问卷都属于后续更深入的评估环节，筛选简历阶段主要依赖自动化工具提高效率。

8.员工培训效果评估中，最关注行为改变的是哪个层面？（）

A.认知层面

B.行为层面

C.结果层面

D.感知层面

答案：B

解析：培训效果评估通常分为四个层面：认知层面（知识掌握）、行为层面（技能应用）、结果层面（绩效改善）和感知层面（满意度）。行为层面最直接体现培训的实际应用效果，是衡量培训是否达成的关键指标。

9.在薪酬管理中，用于平衡内部公平性和外部竞争性的方法是（）

A.背景调查

B.职位评估

C.市场薪酬调查

D.绩效考核

答案：C

解析：市场薪酬调查是获取外部竞争性信息的主要途径，通过了解同行业、同地区的薪酬水平，帮助企业制定具有竞争力的薪酬策略，同时结合职位评估确定内部公平性，实现内外部薪酬平衡。

10.劳动合同中，关于工作时间和休息休假的规定属于（）

A.培训条款

B.保密条款

C.劳动条件条款

D.离职条款

答案：C

解析：劳动合同中的工作时间和休息休假属于劳动条件的重要组成部分，直接关系到员工的劳动过程和权益保障。培训条款、保密条款和离职条款虽然也是合同内容，但与劳动过程直接相关的属于劳动条件范畴。

11.在人力资源规划中，预测未来人员需求的主要依据是（）

A.当前的组织结构

B.历史人员流动数据

C.战略发展目标

D.员工个人绩效

答案：C

解析：人力资源规划是为实现组织战略目标服务的，因此，预测未来人员需求的主要依据是企业的战略发展目标，包括业务扩张、产品研发、市场开拓等对人力资源的数量、质量和结构提出的要求。当前组织结构、历史数据和员工绩效是重要的参考因素，但不是主要依据。

12.绩效管理中，用于设定具体、可衡量目标的工具是（）

A.360度反馈

B