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建筑施工质量控制指导手册

前言

建筑工程质量是工程建设的核心，直接关系到工程的安全可靠性、使用功能以及社会经济效益。本手册旨在为建筑施工企业及项目管理人员提供一套系统、实用的质量控制指导原则与方法，强调全过程、全员参与的质量管理理念，以期通过科学管控，确保工程质量达到预期标准，打造精品工程，保障人民生命财产安全。

一、质量控制体系构建

1.1组织保障与职责划分

建立健全项目质量管理组织机构是实施有效质量控制的前提。应明确项目经理为工程质量第一责任人，设立专职质量管理部门或配备足够数量且具备相应资质的质量管理人员。各部门、各岗位人员的质量职责需清晰界定，形成“人人有责、层层把关”的质量管理网络。从项目经理到一线作业人员，均需明确其在质量控制中的具体任务与权限，确保质量管理指令的有效传达与执行。

1.2质量管理制度建设

完善的质量管理制度是质量控制的行为准则。应根据项目特点及企业管理要求，制定涵盖图纸会审、施工组织设计审批、材料进场检验、工序交接检验、隐蔽工程验收、质量检查与评定、质量问题处理、质量记录管理等方面的规章制度。制度的制定应结合实际，力求简明扼要、可操作性强，并确保制度的严肃性与权威性，做到有章可循、有规可依。

1.3资源配置与保障

质量控制离不开必要的资源投入。应确保投入合格的人力资源，包括具备相应技能和经验的管理人员及作业人员，并加强培训教育，提升其质量意识与专业素养。同时，保证施工机械设备的性能良好、计量器具的准确有效，并按规定进行维护与校验。对于工程材料、构配件及设备，必须严格控制其质量，从源头抓起。

二、施工全过程质量控制要点

2.1事前控制（施工准备阶段）

事前控制是质量控制的基础，旨在将质量问题消灭在萌芽状态。

*图纸会审与设计交底：组织相关技术人员认真熟悉图纸，参加图纸会审，深入理解设计意图、技术标准及关键部位的质量要求。通过设计交底，明确设计中的重点和难点，解决图纸中存在的疑问和差错。

*施工组织设计与专项施工方案编审：施工组织设计应具有科学性、先进性和可操作性，明确质量目标、质量管理体系及各分部分项工程的质量保证措施。对于关键工序、特殊过程以及危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，并按规定程序进行审批。

*材料、构配件及设备质量控制：严格执行材料进场检验制度，对主要材料、半成品、构配件及设备的品种、规格、性能等进行查验，核对产品合格证、出厂检验报告等质量证明文件，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁使用不合格材料。

*施工机械设备检查：施工前应对各类机械设备进行检查、调试和试运行，确保其性能满足施工要求和质量标准。计量器具应经法定计量部门检定合格并在有效期内使用。

*施工现场准备：检查施工现场的测量控制网（平面控制网和高程控制网）是否建立，轴线、标高是否复核无误。做好施工区域的排水、道路、临时设施等准备工作，为后续施工创造良好条件。

*技术交底：施工前，项目技术负责人应向施工班组长进行详细的技术交底，班组长再向作业人员进行交底，确保每位操作人员明确所施工部位的技术要求、操作规程、质量标准及注意事项。

2.2事中控制（施工过程阶段）

事中控制是质量控制的关键环节，需要对施工过程进行持续监控，及时发现和纠正质量偏差。

*工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。对关键工序和特殊过程，应设置质量控制点，实行重点监控。施工管理人员应加强现场巡查，对工序施工质量进行动态检查，发现问题及时处理。

*隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，必须经监理工程师（或建设单位代表）检查验收并签字确认后方可进行下一道工序施工。验收时应提供必要的检查资料和记录。

*质量检验与试验：在施工过程中，应按规范要求对混凝土、砂浆、钢筋连接等进行现场取样送检，及时获取试验报告，作为判断质量是否合格的依据。

*样板引路制度：重要分项工程或关键部位施工前，应先做样板，经检查验收合格并确认样板标准后，方可大面积施工，以统一施工做法和质量标准。

*技术复核：对重要的轴线、标高、尺寸、预留孔洞位置、预埋件规格及位置等进行复核，确保符合设计要求。

*质量问题处理：施工中发现质量问题，应立即停止相关作业，分析原因，制定整改措施，经批准后实施整改，整改完成并验收合格后方可继续施工。对于严重质量缺陷，应按规定程序上报处理。

*施工记录与资料管理：及时、准确、完整地记录施工过程中的质量情况、检查结果、试验数据等，形成规范的质量记录和技术资料，确保工程资料的真实性和可追溯性。

2.3事后控制（竣工验收阶段）

事后控制是对施工成果的最终检验，确保工程质量符合设计和规范要求。

*分部分项工程验收：按照施工进度