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采购申请与审批流程模板便捷高效版
一、适用范围与应用场景
二、流程操作步骤详解
第一步:需求发起与申请单填写
发起人:采购需求部门员工(如行政专员、生产主管等)。
操作内容:
登录企业采购管理系统或填写纸质《采购申请单》,明确以下核心信息:
采购物品/服务名称、规格型号、数量、技术参数(如适用);
预估单价、总价及预算科目(如“办公费”“设备购置费”);
采购用途、期望交付时间、供应商偏好(如指定品牌或要求比价);
附件:如报价单、需求说明、技术图纸等(大额采购需提供至少3家供应商比价表)。
确认信息无误后,提交至部门负责人审核。
第二步:部门负责人初审
审核人:需求部门负责人(如部门经理)。
审核重点:
采购需求的合理性(是否为工作必需,是否存在替代方案);
预算是否在部门年度预算范围内,是否需调整预算分配;
采购规格、数量是否符合实际工作需求,避免过度采购。
操作结果:审核通过后流转至财务部门;驳回时需注明原因,发起人修改后重新提交。
第三步:财务部门预算与合规性审核
审核人:财务主管或预算专员。
审核重点:
预算余额是否充足,是否需启动预算调整流程;
采购内容是否符合企业财务制度(如是否属于固定资产、是否需税务合规);
大额采购(如超过5000元)需复核比价附件的完整性与价格合理性。
操作结果:审核通过后流转至分管领导;预算不足或合规性问题时驳回,并反馈调整建议。
第四步:分管领导终审(按金额分级审批)
审批人:根据采购金额分级确定,例如:
金额≤5000元:部门负责人+财务主管双审即可;
5000元<金额≤20000元:分管副总审批;
金额>20000元:总经理审批。
审批重点:
采购事项的战略匹配度(如是否支持年度工作目标);
大额投资的必要性与风险控制(如设备采购需评估利用率)。
操作结果:审批通过后采购任务,流转至采购部门;驳回时需明确书面意见。
第五步:采购执行与进度跟踪
执行部门:采购部(或行政部,根据企业架构)。
操作内容:
根据审批通过的申请单,联系供应商确认订单细节(交货期、付款方式、售后条款等);
紧急采购(如48小时内需交付)可优先处理,同步保留审批记录;
采购完成后,将订单号、供应商信息、预计交付时间反馈至需求部门。
第六步:验收与结果反馈
验收人:需求部门员工+采购部共同参与。
操作内容:
物品/服务送达后,需求部门对照申请单核对规格、数量、质量,填写《验收单》;
验收合格后,采购部整理发票(合规票据)、验收单、审批单等资料,提交财务部门付款;
验收不合格时,采购部负责与供应商协商退换货,流程重新启动。
三、采购申请单模板
基本信息
采购详情
审批流程
备注
申请单号:______________
物品/服务名称:______________
部门审核人:______________
附件清单:____________
申请日期:______年__月__日
规格型号/技术参数:__________
审核意见:________________
申请人:*__________
数量:______________________
签字:____________________
需求部门:*__________
预估单价(元):_____________
财务审核人:______________
联系方式:*__________
预估总价(元):_____________
审核意见:________________
紧急程度(□一般□紧急):
预算科目:__________________
签字:____________________
采购用途:__________________
分管领导审批人:__________
供应商信息(可选):_________
审批意见:________________
期望交付时间:______________
签字:____________________
四、使用提示与注意事项
信息准确性:申请单中采购名称、规格、数量等信息需与实际需求一致,避免因信息错误导致采购延误或资源浪费;预估金额需尽可能贴近实际,偏差超过10%时需重新说明原因。
预算控制:发起前需确认部门预算余额,超预算采购需提前提交《预算调整申请》,避免流程中断。
审批时限:各环节审核人需在2个工作日内完成审批(紧急采购可缩短至24小时),逾期未反馈视为默认通过。
附件规范:金额≥3000元的采购需提供供应商报价单,≥10000元需提供至少3家比价记录,服务类采购需附需求说明书或合同草案。
特殊情况处理:
紧急采购(如生产突发故障需立即更换设备):可先口头沟通采购部,后24小时内补全审批流程;
重复采购(如月度办公用品):可按月度汇总申请,简化单次审批环节,提高效率。
流程追溯:所有审批记录、验收单、
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