2025企业十大安全新思维2025.6.25董保刚.pptxVIP

企业十大安全新思维;今天，我们安全培训，不是给大家传递具体的安全知识。而是要帮助大家提高对安全的认知。拉升我们对待安全的信念。

大家注意，知识本身只代表信息，它不能够体现我们对待安全工作的格局或者境界。所以在这里我给大家分享一下关于企业安全的新思维，会给大家分享10个方面的安全性思维......;1.企业管理者(哪怕最高管理者)做出的安全错误决策并非故意，而是由于认知理念和安全知识等的不匹配导致的。这是之所以需要培训的理由!;第一个方面要给大家分享的就是企业的管理者，哪怕是最高管理者，他做出的安全错误决策,本身也并非故意。人的犯错是源于认知理念和知识信息的不匹配所导致的。这就是我们之所以鼓励企业，不管法定的要求如何，我们一定要对企业的中高层开展相应的安全教育培训。

我们说人非圣贤，孰能无过，级别再高的人，他也会犯错。只不过我们要求从管理的角度来讲，犯错的概率一定要小，因为级别越高的人犯错的代价越大，这是第一个新思维。就是大家出错犯错并非故意，这第一个大家要认识到的，所以我们要提高我们的培训质量。;2.不要过份指责一线违章当事人，因为是否违章往往是事后的判定。;第二个新思维的观点，不要过分指责我们一线的违章当事人。

大家注意我的措辞，不要过分指责。

为什么？因为违章往往是事后的判断，或者是被检查人员发现的，或者是在事故之后分析发现他是违章的，这是我们要认识到的问题。

所以，我们有很多报告说故意违章或者员工的违章。实际他并非是故意，是我们在分析这个事故原因的时候判定。

这一点促进我们的管理绩效的提升，或者我们在方法创新方面，提供了相当于一个遵循另外一个观点，;3.出错是人的“本能”，再优秀的人也会犯错;尤其是有些错误是由企业管理水平或系统性缺陷导致的。当然级别越高的人犯错成本越大!;第三个方面就是出错往往是人的一种“本能”。

这里我们害怕大家误解，我们把本能加了个引号。我们是想表达什么：是人都会犯错，尤其是有些错误。它是由于企业的管理水平或者是整个的系统性缺陷所导致的??那我换句话表达：很多和安全相关的问题或者影响安全的问题，并不是安全部门带来的，也不是安全人所导致的，而是企业的管理水平整体破发所导致的。这类问题靠我们安全部门和安全员很难解决。接下来我要给大家分享的第4个安全;企业十大安全新思维;第四个安全的新思维。当我们在指责事故当事人的时候，在报告当中往往出现这些措辞，说员工的安全意识差，违反规程或者是违章蛮干，最终导致事故的发生。这种对于事故当事人的判断或者指责，大家注意是有失道义的。

看事故调查报告你会发现，很多的事故受到伤亡的人，往往他本身就是受害者。所以我们当发生事故之后，不要把责任推到当事人头上。

我们要善用系统性的思维来考虑问题。我们运用系统性思维找到了系统性的原因，然后我们去纠正它、去预防它，才能够防止类似事故的发生。接下来给大家分享的第5个新思维就;企业十大安全新思维;第五个安全的新思维，就是对安全的概念或者定义我们要重新认识。

关于安全的定义，在我们标准当中，在我们很多专家在讲课当中说的安全。通俗的表达就是没有发生事故就是安全的，这种表达实际上没有意义。

我们一定要搞清楚，安全并非是追求的零事故的结果。

为什么呢？因为有很多企业可能在某一个时段，或者在一年度内，甚至在几年内没有发生重伤以上的事故。但这个企业是不安全的。各位能体会吧？

为什么？因为安全，它需要过程来保障。很多安全的结果“并非靠他的专业实力所带来的，不是靠专业来保障的安全”，终究会因为它的安全实力而亏掉。这个很多的案例已经给我们解释了这一点。;企业十大安全新思维;第六个安全的新思维。我们说发生事故之前，一个企业无论对安全第一的理念如何的质疑或者纠结？有的人甚至不接受安全第一的理念，均在事故发生后宁愿去坚信安全绝对第一。

大家知道，在我们实际工作当中，我们很多企业的安全的内卷和内耗是建立在安全的假命题、甚至在伪命题的基础上。什么叫安全的假命题？安全第一还是质量第一？安全第一还是进度第一？安全第一还是成本第一？这是不能讨论的问题。

为什么它没有意义？因为它是个假命题。如果你问我要答案，我负责任给大家讲，任何一个企业安全当然是第一的，因为没有了安全，剩下的事情我们就无从谈起。不管是一般的亡人事故，还是较大或者重大的事故，那很多企业因为事故，可能这个企业就消失了。就像我们很多企业，在事故面前抢时间一样，???的企业在检维修还没达到安全条件，最终确认就着急开车。因为晚开车一天可能就少挣50万，大家你知道吗？你早开一秒。可能就让你倒去10年甚至50年？;企业十大安全新思维;第七个安全的新思维。我们企业的安全管理从现在开始讲，往前倒推20