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2025年度法务工作总结

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

时光荏苒，2025年已接近尾声。在集团领导的正确指引和各业务部门的大力支持下，法务部门紧紧围绕公司战略目标，以“合规护航、风险防控、服务业务、保障发展”为核心宗旨，扎实推进各项法务工作，在制度建设、合同管理、风险控制、法律培训及诉讼应对等方面取得了显著成效。现将本年度法务工作情况总结如下：

一、年度工作回顾与主要成果

1.强化合规体系建设，筑牢法律风险防线

法规跟踪与合规管理：紧密关注国家及地方新出台的法律法规，特别是数据安全、劳动用工、房地产调控等领域，及时发布合规提示，确保公司经营行为合法合规。

完善合规制度：制定并发布《合规操作手册》，明确各部门合规职责；建立合规风险预警机制，对重点业务领域开展专项风险评估，全年未发生重大合规事故。

推动合规文化建设：通过“合规宣传月”、案例分享、内部推文等形式，营造“人人讲合规、事事守规矩”的企业文化氛围。

2.优化合同管理流程，提升法务支持效能

合同全周期管理：严格执行合同审查制度，全年共审核各类合同XXX份，重点加强对重大投资、租赁、合作类合同的法律风险把控。

推进标准化建设：修订并发布《门店租赁合同》《场地使用协议》等标准范本，统一关键条款，降低谈判成本与法律风险。

引入信息化管理工具：上线合同管理系统，实现合同审批线上化、流程可视化、归档电子化，审批效率提升XX%。

3.加强法律风险防控，服务公司经营决策

前置法律支持：积极参与公司重大项目、并购重组、对外合作等事项的谈判与方案设计，出具法律意见书XX份，有效防范潜在风险。

建立风险评估机制：对高风险业务定期开展法律尽调与风险评估，联合财务、审计等部门形成联动防控机制。

强化跨部门协作：与人力资源、财务、运营等部门建立常态化沟通机制，及时响应业务法律需求，提供精准法律支持。

4.开展系统化法律培训，提升全员法治意识

全年组织法律专题培训12场，内容涵盖《民法典》实务、反腐败合规、数据保护、合同管理等，累计参训达300人次。

针对新员工、业务骨干等不同群体定制培训课程，增强一线人员的风险识别与应对能力。

5.妥善处理涉诉案件，维护公司合法权益

全年共处理诉讼/仲裁案件5起，较去年下降25%，通过积极应诉、调解谈判等方式，成功解决4起，有效控制损失。

建立案件台账管理制度，做到“一案一档”，定期复盘总结，形成风险防范闭环。

6.深化外部协作，拓展法务资源网络

与国内知名律所及国际法律机构建立战略合作关系，为公司海外业务拓展提供跨境法律支持。

引入第三方专业机构对公司合规体系进行独立评估，提升法务工作的专业性与公信力。

二、工作成效分析

法律风险显著降低：通过体系化防控，全年未发生因法律问题导致的重大经济损失或声誉危机。

合规水平持续提升：合同合规率由去年的85%提升至95%，员工合规意识明显增强。

案件处理效率提高：平均结案周期缩短30%，减少对公司正常运营的干扰。

法务支撑能力增强：从“事后救火”向“事前预防+事中控制”转型，真正成为业务发展的“法律伙伴”。

三、存在的问题与改进方向

尽管取得一定成绩，但仍存在不足：

合规培训覆盖面不足：部分新员工未能及时参与培训。

改进措施：将合规培训纳入新员工入职必修模块，实行“线上+线下”双轨制。

审查流程执行不均衡：个别部门合同报送不及时、材料不完整。

改进措施：开展专项督导，优化OA审批提醒机制，强化责任落实。

合规文化尚未完全内化：部分员工仍存在“重业务、轻合规”倾向。

改进措施：丰富合规活动形式，如法律知识竞赛、合规标兵评选，增强参与感。

四、2026年工作展望

面向新的一年，法务工作将聚焦以下方向：

深化合规管理体系建设，推动合规要求嵌入业务流程；

推进法务数字化转型，探索AI辅助合同审查、风险智能预警等应用场景；

加强涉外法律能力建设，支撑公司国际化战略布局；

打造学习型法务团队，提升专业素养与服务创新能力；

持续营造企业法治文化，让合规成为全体员工的自觉行动。

结语：

2025年，是法务工作从“保障底线”向“创造价值”迈进的关键一年。我们深知，企业的稳健发展离不开法律的保驾护航。未来，法务团队将继续秉持专业、严谨、主动、前瞻的工作态度，不忘初心，砥砺前行，为公司高质量可持续发展贡献坚实的法治力量！

法务部

2025年12月