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202X年度副校长工作总结
本年度,在上级教育主管部门的正确领导和学校领导班子的密切配合下,我始终坚持以立德树人为根本任务,以服务师生发展、推动学校高质量发展为工作主线,认真履行副校长岗位职责,分管教学管理、德育工作、安全稳定、教师队伍建设及后勤保障等事务。一年来,我坚持“严谨务实、协同创新、服务为本”的工作原则,恪尽职守、主动作为,与全体教职员工同心同德、携手并进,推动学校各项工作稳步提升。现将本年度工作情况总结如下:
一、强化理论学习,坚定政治方向,提升履职能力
始终把思想政治建设放在首位,深入学习贯彻党的二十大精神和新时代党的教育方针,积极参加校长培训、教育管理研修班、线上远程学习等各类培训活动,不断提升政治理论素养和专业管理能力。牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。坚持依法治校、以德治教,严守师德师风规范,自觉践行教育初心,努力做一名政治坚定、业务精湛、作风务实的教育管理者。
二、聚焦教学中心,深化教学改革,全面提升教育质量
作为分管教学工作的副校长,我始终秉持“教学质量是学校生存与发展的生命线”理念,坚持向管理要质量、向课堂要效率、向教研要成果。
规范教学常规管理:严格落实国家课程方案,开齐开足各类课程;强化“备、教、批、辅、考、评”全过程管理,实行“月检查、周反馈”机制,确保教学秩序规范有序。
推进课堂教学改革:倡导“以学生为中心”的教学理念,推动“高效课堂”“智慧课堂”建设,组织公开课、示范课、同课异构等教研活动XX场,促进教师教学方式转变。
强化教科研引领:完善教研组、备课组建设,落实“定时间、定主题、定主讲人”的校本教研制度,全年开展教研活动XX次,申报市级以上课题X项,教师发表论文XX篇。
助力教师专业成长:实施“青蓝工程”“骨干教师培养计划”,组织青年教师教学基本功大赛、教学反思评比、说课比赛等活动,全年开展教师培训XX场,参训率达100%,有效提升教师专业素养。
提升学业质量:加强毕业年级教学管理,实施目标分解、精准辅导、动态监测,中考/高考成绩稳中有升,重点指标实现新突破,社会满意度持续提高。
三、坚持德育为先,创新育人机制,促进学生全面发展
坚持“五育并举、德育为先”的育人理念,构建“课程育人、活动育人、管理育人、文化育人、协同育人”五位一体的德育体系。
夯实行为规范教育:以《中小学生守则》和《日常行为规范》为依据,持续开展文明礼仪、纪律卫生、行为习惯养成教育,学生综合素质显著提升。
丰富德育活动载体:组织开展“学雷锋志愿服务”“我们的节日”“红色研学”“法治进校园”“心理健康周”等主题实践活动,增强学生社会责任感和家国情怀。
加强心理健康教育:设立心理咨询室,配备专兼职心理教师,定期开展心理测评、团体辅导和个体干预,建立重点学生跟踪档案,守护学生心理健康。
构建家校社协同机制:成立校级、年级、班级三级家长委员会,举办“家长学校”讲座、家长开放日等活动,提升家庭教育水平,形成育人合力。
四、筑牢安全底线,强化风险防控,建设平安和谐校园
始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把校园安全作为一切工作的前提和保障。
健全安全管理机制:落实“党政同责、一岗双责”,层层签订安全责任书,明确岗位职责,构建横向到边、纵向到底的安全责任体系。
加强安全教育宣传:通过国旗下讲话、主题班会、宣传栏、校园广播、微信公众号等平台,常态化开展交通安全、防欺凌、防溺水、防火防震等专题教育。
组织应急演练:全年组织消防疏散、地震避险、反恐防暴等应急演练X次,提升师生应急避险和自救互救能力。
排查整治安全隐患:定期开展校园安全隐患大排查,重点整治消防设施、食堂卫生、校舍结构、用电线路等问题,实现全年“零重大安全事故”目标。
提升安防智能化水平:加强门卫管理,落实外来人员登记制度,推进“智慧安防”系统建设,实现重点区域视频监控全覆盖。
五、优化后勤服务,提升保障效能,营造温馨育人环境
坚持“服务教学、服务师生”的宗旨,不断提升后勤管理的精细化、规范化、人性化水平。
规范财务管理:严格执行财务制度,落实预算管理,做到收支合规、公开透明,确保资金使用效益最大化。
改善办学条件:推进教学楼维修改造、功能教室升级、校园文化环境提升等项目,优化师生学习与工作环境。
加强卫生与防疫:落实传染病防控措施,做好日常晨午检、消毒通风、健康监测等工作,保障师生健康安全。
提升后勤服务质量:优化食堂管理,严把食材采购、加工、留样关,改善师生用餐体验;加强物资管理与设备维护,提高服务响应效率。
六、严于律己,廉洁从政,树立清正廉洁形象
严格遵守廉洁自律各项规定,自觉遵守中央八项规定精神,坚决抵制不正之风。在工作中坚持民主集中制,重大事项集体研究、科学决策,做到公正用权、廉洁
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