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员工晋升管理制度

员工晋升管理制度

一、目的

为建立公平，公开的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，

特制本晋升制度。

二、适用范围：适用于本公司全体员工。

三、管理流程：

1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总

经理核准。本条适用员工转正、晋职、晋级、变岗等审批流程。

2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总

经理核准。

3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。

四、员工晋升发展阶梯

1、纵向发展阶梯：部门普通员工一级一普通员工二级一普通员工三

级一组长一部门主管或助理一部门副经理一部门经理一总经理一

董事会一股东。

2、横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司

内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。

五、员工晋升条件

晋升晋升条件备注说明

类别

职位晋升需同时符合以

下条件：.职位晋升

任职要求：担任现有职位是指：不同职位

半年含（）以上（不含试用期）之间的晋升，即

表现优越者可酌情考虑。实现从员工一组

培训要求：上年度参加各长-主管一部门

类培训满10次（以行政部备门经理含（部门

案的为准）副经理）一部门

职位

综合考评要求：综合考评经理以上职位

晋升

分在90分以上,且最近3个之间的职位升

（晋

月的月度KPI不低于85分；迁，前提是公司

取）

评见综合考评明细表。具备空缺取位。

综合考评=业务水平

（70%）+能力素质（10%）+组

织纪律（10%）+团队合作（10%）

年度或半年主要目标任

务已完成.

职位条件：申请人已达到

待晋级职位的岗位任职要求。

薪资晋升同时具备以下公司不支

条件：持员工单位调

时间要求：入司3个月以薪，员工的工资

上不（含试用期）调整由行政部

培训要求：上半年度参加统一组织，每年

各类培训满5次（以行政部备组织两次，分别

职位案的为准）为每年的3月

晋升综合考评要求：综合考评份