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支持性文件之四

江西XX企业集团有限公司

员工培训管理制度

前言

为使公司员工技能不断提升、增加对公司价值观认同感、提高工作效率，

创建学习性织，增强公司的核心竞争力，特制定《江西XX企业集团有限公司

培训管理制度》。（以下简称X《X集团培训管理制度》）

X《X集团培训管理制度》是按照先进的现代企业培训理念设计和编制的重

要文件，对企业有效开展培训工作、提高员工的素质，提供了科学的依据和前提,

是X《X集团织大纲》的支持性文件之一。

X《X集团培训管理制度》充分体现了公司以人为本的管理理念，充分开

发员工的潜力；既结合岗位的特点和职责要求设定了培训参考内容，乂充分考

虑了员工的个人发展和公司的轮岗需耍进行了设置选修培训内容，为以后培训

计划的制定和实施起到很好的参考作用。

X《X集团培训管理制度》明确的界定了培训的织和相关部门的职责分工，

描述培训工作的整个织程序，培训结果的应用，还分别对新员工培训、岗位

技能培训、外派培训等作了相关的规定，同时设计了大量的培训表单，为实际

操作带来了方面。

X《X集团培训管理制度》由总裁批准后实施。总体原则将保持不变，局部

细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改权、解释权属公司总裁或其授

权后由人力资源总监织执行。

XX企业集团有限公司

目录

目录

第一部分员工培训设计方案1

第一章总则I

第二章培训种类和形式2

第三章培训织与管理3

第四章受训者的权利与义务4

第五章培训计划与实施4

第六章培训成果呈报6

第七章培训评估6

第八章成果转化7

第九章培训费用7

第十章员工培训出勤管理7

第二部分新员工培训管理办法9

第一章总则9

第二章培训管理9

第三章新员工培训评估9

第三部分岗位技能培训管理办法10

第一章总则10

第二章在岗培训10

一、高层管理人员的培训10

二、中（高）层管理人员的培训II

三、其他员工的培训12

第三章待岗培训13

第四部分员工外派培训管理办法15

第一章总则15

第二章外派培训人员资格15

第三章外派培训处理程序15

第四章外派培训人员工资16

第五部分附件17

附件1培训参考课程清单17

附件2培训需求调查表30

附件3计划外部门培训申请表31

附件4员工外派培训申请表32

附件5员工培训考核记录33

附件6在岗培训总结表34

附件7培训工作评价表35

附件8在岗培训费用申请单36

附件9员工培训签到表37

附件10员工在岗培训经历表38

附件II在岗培训计划表39

XX企业集团有限公司

培训管理制度

（五）学致用原则

从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义

的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与岗位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结

构、能力大小、思想状况紧密结合。

（六）效益性原则

员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即

有助于提