2025《XX装饰公司发展战略的制定研究国内外文献综述》2700字.docxVIP

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XX装饰公司发展战略的制定研究国内外文献综述

1.1国外研究综述

战略管理出现于1860年左右，Ansolf是第一个提出企业战略的人，Andrewes于1990年借鉴了他的战略概念，指出组织需要结合自身资源和所处的环境来制定组织战略。MichaelE.Porter在《竞争战略》（1980）一书中提到了波特五力模型，总成本领先战略、差异化战略、专一化战略这三大一般性战略。在这些研究的基础上，不少学者也加强了对战略管理的研究，近几年收获了不少较为典型的研究成果。KathleenM.Eisenhardt（2012）指出，企业一般会按照总体发展战略来确定工作与服务范围以及自身的经营目标，因此，总体发展战略起到非常重要的指导作用，决定了企业的发展方向。Regan（2018）认为，企业制定发展战略是为了优化自身的资源，在充分考虑企业内部因素及外界因素的情况下，实现资源、能力、发展之间的最佳匹配，从而促进资源利用率的提升以及企业的顺利发展。

部分学者还分析了影响企业发展战略执行的因素，比如WilfiamQ.Judge（2018）认为，企业制定的战略需要获得利益相关者的认可，但这一过程的影响因素众多。Martin（2017）认为，企业在制定发展战略的过程中，需要将自身的市场吸引力、基础能力和核心竞争力等充分考虑进来。RuslanRamli（2019）认为企业的利润很大程度上受到其组织结构的稳定性的影响，企业在发展的过程中需要优化其组织结构。另外，一些学者分析了企业发展战略实施的对策和保障措施，比如Pehrsson（2016）认为，在实施企业发展战略的过程中，多元化战略的实施效果更优。N.Crafts（2017）认为在执行企业发展战略的过程中，企业需要引进先进的技术并增加资金投入力度。MohamadF（2019）认为，在实施企业发展查略的过程中，需要优化人力资源管理，促进人才潜能的充分发挥。

1.2国内研究综述

我国从20世纪80年代引入战略管理，各路学者纷纷对企业战略管理进行了研究，各式各样的研究著作纷至沓来。比如周三多（2002）认为，企业战略有规划化、集中化、差异化等几种类型，不同类型的战略适用于不同的企业，企业在选择战略的过程中需要结合自身实际进行。蓝海林（2015）认为制定企业战略要经过战略分析、战略抉择和战略执行三个步骤。也有学者提出了企业发展战略制定的关键点，比如孙永磊（2015）认为企业文化是实现组织战略和组织业绩的重要桥梁。黄蓉（2015）认为客户、内部员工、工作流程、革新及业绩是评价组织战略成功与否的五个基本标准。丛雪（2017）认为，企业更有效地实施发展战略，优化财务管理，可以促进其抗风险能力的提升。杨澄（2018）认为，企业差异化战略的实施可以增加企业的成本黏性，但这种成本黏性变化不会持续增加，会因为战略的实施出现下降。尚金龙，罗岚（2019）认为，企业开展战略管理工作的目的无外乎是追求更大的利润以及获得更大的规模，保障自身发展的可持续性。骆仁林（2019）则认为科技类企业发展战略的实施，需要重点考虑企业的科研成果，尽可能降低成本，利用新技术和新产品来保持自身的成本优势，差异化战略是一个很好的选择。

在这些研究上，部分学者对装饰企业发展战略的研究也在不断增多，比如易雪威（2018）指出，建筑装饰企业想要在成本的竞争中想要拥有竞争优势，增强项目的成本核算与管控是必经之路，为了实现减少支出增加效益的目标，必须要制定一个完善可行、科学合理的成本控制管理体系，促进其竞争优势的增强。高艳芳（2019）分析了广州环雅建筑装饰设计有限公司发展战略问题，认为企业应抓住现阶段房地产发展的机会，在国内业务发展受阻的情况下加强对国际市场的拓展，促进企业利润的增加。宋震（2019）认为，WT装饰有限公司应制定适合自身发展的竞争战略，面对的国家利好政策、中产阶级崛起、消费者需求稳定等机会，以及市场日趋饱和、其他行业对本行业生存空间的压缩、消费者对本行业缺乏信任等威胁，应优化现有的战略目标，采取竞争战略，从组织架构、质量监督体系、企业文化和人力资源体系等角度提出了一系列保障战略实施的措施，促进企业竞争力的提升。陈怡（2019）运用SWOT矩阵对唐山宏达建筑装饰有限公司的优势、劣势、机遇、威肋、进行综合分析，并在此基础上，制定公司的发展战略，最后从人力资源、金融体系、质量管理、营销方式、企业文化建设等方面，提出了发展战略实施的保障措施。高华玮（2020），运用战略管理的科学和规范思路对山西YH装饰公司的战略转型做出分析，确定了山西YH装饰公司须以装饰业务为主，广告业务、房地产业务、资本投资业务为辅的多元化战略决策，并对山西YH装饰公司做出了包括组织结构、财务、人力资源和企业文化等管理制度的优化