销售部夕会流程及作业指导书.pdfVIP

销售部夕会流程图

作业流程图编制

流程名称销售部夕会流程编号XSB007

文件编制单位销售部

请参照以程图，重画本流程

销售主管

定义：下班后各职责岗位

所做的对当天的总结及次个人夕会前准备①

日的计划

主管组织组员进行夕会②

会议进行③销售顾问检核、明确个人

业绩，做进度定位④

问题反馈，日工作总

主管解答，问题处理⑥

结⑤

主管分析战败，给出意见。销售顾问败描述、分

⑧析⑦

主管对重点战败做好记

录，反馈给销售经理⑨

安排次日工作计划⑩销售顾问作次日工作计划

（11）

销售经理组织全员

夕会（12）

销售部夕会作业

作业指导书审核制作

流程名称销售部夕会流程编号XSB007

粟二华石燕

文件编制单位销售部日期2017-8-28

作业编

作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料

号

17：00各组销售顾问准备好今天所碰到的问题、个

①个人夕会前准备《销售顾问营业日报表》

人总结及明天的工作计划

②主管组织组员进行夕会17：30以组为单位组织进行夕会召开

主管对本日的个人业绩及整组的业绩情况进行通《订单/销售/A卡/回访/二

③会议进行

报，点评手车进度表》

销售顾问检核、明确个根据自身的业绩结合时间进度分析个人业绩是大《订单/销售/A卡/回访/二

④

人业绩，做进度定位于时间进度还是小于时间进度。手车进度表》

问题反馈，日工作销售顾问对本日碰到的问题进行阐述，本日工

⑤