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网络部绩效考评方案

制表：

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网络部绩效考评方案

? 依据网络部各个岗位职责，利用系统绩效考评（以下简称“考评”）方法，达成评定、考察职员在职务上工作行为和工作效果目标，并利用合理激励方法，提升职员工作效率。

?第一、考评目标??

考评最终目标是提升网络部各人员专业素质和岗位技能，以达成医院经营目标。为调动网络部职员工作主动性和提升工作效率及质量，制订此考评方案。考评结果关键用于工作反馈、薪酬管理和工作改善。?

?第二、考评标准?

?第一条：一致性：在一段连续时间之内，考评内容和标准一致，考评方法一致；

?第二条：客观性：考评要客观反应网络部各个人员实际情况；

?第三条：公平性：对于网络部同一岗位职员使用同一个考评标准；

?第四条：公开性：将考评结果通报网络部相关个人。

?第三、考评细则

?一、编辑推广绩效考评细则

1.个人奖金

1.1基础奖金

1.1.1奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务(基础任务详见附表)；

1.1.2奖励金额：每人50元；

1.1.3事项说明：编辑推广人员每个月基础工作任务由主管统一分配，包含长春地域分类信息文章、新闻软文稿件、竞价文章、多种相关问答、网站更新文章等。每个编辑人员在标准上含有相同机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同约定。

1.2工作优异奖

1.2.1第一项：工作效率奖

奖励条件：编辑人员超额完成当月基础工作任务10%且工作完成量在部门内排第一名（按比10%

例计算）；奖励金额：50元?

1.2.2第二项：收录排名优异奖?奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务且文章在baidu正确收录量达成50%，奖励金额：第一名80元，第二名50元，第三名30元；

1.2.3事项说明：

1.主管依据编辑人员工作日报表审核统计个人月工作量，并按约定关键词审核各人文章baidu收录量和排名情况；?

2.收录优异奖参评人员在5人以下时只取第一名，在5到8人时取前两名，超出8人时取前三名。

3.编辑人员无法胜任主管统一分配工作任务，经主管同意而从事其它指定工作时，不享受该奖金。

1.3其它奖金

1.3.1企业激励编辑人员开发新站点资源，若编辑人员推荐新站点收录理想且被网络部广泛应用，则奖励50元。?

1.3.2企业激励编辑部开发新推广模式，当某新推广模式成熟有效并被企业采纳，则

参与开发该推广模式编辑人员每人奖励50元。?

1.3.3.当到诊患者访问轨迹是可正确到某篇文章时，则该编辑享受20元每人奖金。?

1.3.4.由外部推广链接所产生到诊消费，经过个人公布联络方法，开发到诊用户享受2%分成，转交网电中心开发到诊消费用户享受1%每人奖金。

2.团体绩效考评?

2.1考评范围?在网络部完成目标(目标任务见附表)到院量80%基础上，享受团体绩效(团体绩效奖金见附表)。

2.2分配措施

团体绩效由主管依据编辑人员工作情况考评统一分配，并上报企业审批。编辑人职员作情况考评细则详见【网络编辑工作情况考评表】。?

2.3事项说明：

1.新来编辑人员转正前为考评期，不享受团体绩效；?

2.编辑人员月工作量低于当月基础工作量80%时，不享受团体绩效；?

3.编辑人员无法胜任主管统一分配工作任务，经主管同意而从事其它指定工作时，不享受团体绩效。?

?二、优化人员绩效考评细则

1.个人奖金?

1.1基础奖金?

1.1.1奖励条件：优化人员完成当月基础工作任务(基础任务详见附表)；

1.1.2奖励金额：每人50元；?

1.1.3事项说明：优化人员每个月工作任务由网络部主管和优化人员协商，包含优化

关键词、外链购置等等。其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同约定。

1.2工作优异奖??

1.2.1第一项：工作效率奖?

奖励条件：优化人员根据主管要求，并在要求时间内做好baidu关键词排名，收录。?

奖励金额：50元

1.3其它奖金?

1.3.1企业激励优化人员创新，若优化人员推荐新方案，经主管部门审批，含有比较大

实践价值，则奖励50元。?

1.3.2当到诊患者访问轨迹是可正确到某页面时或首页，则该优化享受1%/人奖金。

1.3.3由外部推广链接所产生到诊消费，经过个人公布联络方法，开发到诊用户享受2%分成，转交网电中心开发到诊消费用户享受1%每人奖金。?

2.团体绩效考评?

2.1考评范围?

在网络部完成目标(目标任务见附表)到院量80%基础上，享受团体绩效(团体绩效奖金见附表)。

2.2分配措施?

团体绩效由主管依据优化人员工作情况考评统一分配，并上报企业审批。优化人职员作情况考评细则详见【网络优化工作情况考评表】?

2.3事项说明：?

1.新来优化人员转正前为考评期，不享受团体绩效；

2.优化人员月工作量