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员工考核推荐范文共（53篇）

员工考核推荐范文第一篇

一、考核目的

1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献对取得良好

业绩和成绩的员工进行激励合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围

总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则

1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素

关联的原则。

四、指导思想与考核方法

1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责

1、总裁室总（经理室）：考核决策机构负责批准本考核方

案对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象

1、实施全员考核上至总经理下至普通员工均须参加年

度考核。

2、截止xx年xx月xx日含（）试期已满经批准已转正的员

工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度

XX年全年1（月〜12月）司龄不足一年的按入职之日起

执行考核。

八、考核方式

注；九大核心才干评分；本人自评组（经理及以上人员需写

明事实依据）后交直接上级评分再由上上级领导复审以上

上级领导的评分为准但要求直接上级与上上级领导评分误差

不得超过土分。

九、考核结果应用

1、采用AAA分段排行法按照考评分高低顺序进行排行

将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工

前10%-20%的员工核定为AA类员工其他80%的员工核定为A

类员工。按照以下层级分别排行总（监及以上级别不作AAA排

行）：

1）门店基层员工营（业员店助）

2）分店防损员

3）总部防损员、司机

4）收银员

5）理货员

6）店经理

7）总部主管及以下管理人员部（门内排行）

8）组经理不（含代理组经理）

注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，

在同等条件下优先研究入选；对于评低于60的可视具体情

景给予降薪、调职、辞退等处。

2、考核结果与年终奖的关系

根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终

奖的计发标准基（数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确

定），总监及以上级别计发标准由总裁宣另行研究确定。

注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之

日起算，以日为单位。

十、考核工作安排

1、培训：xx月xx日10：00^12：00,人力资源部将组织

考核前的相关培训。

2、评表提交时间安排：

门店：xx月xx日前提交到各区域经理督（导）处。

总部：xx月xx日前提交到各部门负责人处。

整体时间安排：xx月xx日前全部提交到人力资源部xxxx

处。

3、评表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项。

十一、考核说明

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