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《5S、目视管理方法与技巧》

【课程背景】

在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备

布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，

未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不

整，士气低落，造成品质、效率、成本、安全等浪费现象随处可见，解决这些疑

难杂症，唯有推行5S现场管理。

5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认

识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、

TPM、TQM、LP活动能否顺利、有效地推行。

【课程收获】：

1.了解5S意义与企业推行5S的重要性；

2.掌握5S与目视管理推行方法和技巧；

3.进而改善现场环境、提升品质效率等。

【课程对象】

制造企业厂长、经理、课长、车间、班长、组长、线长、拉长、领班员

工和所有有的等。

【教学方式】

讲授法，案例，小组研讨，现场演练等.

【课程时数】：

1天（每天6小时）

【课程大纲】

第一章5S实施的重要性

1.案例：企业的“症状”

2.5S项目的的发展

3.案例：更欣赏那张

4.5S四大作用与六大效能

5.心灵的震撼：5S不善带来的视觉效应（不良展播）

6.5S不善造成的八大浪费

7.案例：优秀5S现场展示

第二章5S的实施方法与技巧

1.5S的与衍生概念

2.5S的具体内容

3.整理实施方法与技巧

-整理的定义、目的与目标

-整理必要性、对象与基准

-整理的三原则

-整理的实例

4.整顿实施方法与技巧

-整顿的定义、目的与目标

-整顿的必要性、对象

-整顿的三原则

-推行整顿的要领

5.整理整顿“三定”、“三易”原则

✓材料的定置管理

✓工具设备的定置管理

✓消防设施的定置管理

✓清洁工具的定置管理

✓劳保用品的定置管理

✓的定置管理等

6.清扫实施方法与技巧

-清扫的定义、目的与目标

-整扫的三原则

-推行清扫的四大要领

-清扫实施的具体七步骤

-清扫的具体实例

7.清洁实施方法与技巧

-清洁的定义、目的与目标

-清洁的推进要领

-清洁的步骤流程

-清洁的具体实例

8.课堂演练：制作一份整理整顿清扫的查检表

9.素养实施方法与技巧

-素养的定义

-素养推行的要领

-养成良好工作素养九要点

10.目视管理与看板管理

-目视管理的技法介绍